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1、当今世界各国大型企业通 常采用股份有限公司组织形 式。 2、将企业划分为劳动密集型、 资金密集型、 技术和知识密集 型企业，是以企业所使用的主 要经营资源划分的。 3、企业管理之所以具有二重 性，从根本上说，是由于它所 管理的生产过程本身具有二 重性。 4 、企业管理体系中最重要的 组成部分是企业高层管理。 5、在有关组织结构设置的各 项原则中， 总的指导原则是任 务目标原则。 6、公司制企业的最高权力机 构是股东大会。 7、衡量企业精简机构的成效 如何，不是只看机构砍掉了多 少，最根本的是要看机构精简 以后，其能否更好地促进企业 任务和目标的实现。 8、企业文化理论提出的时间 是 20 世纪 70 年代末 80 年代 初。 9、人力资源区别人非人力资 源的最重要的特征是能动性。 10、人员使用最根本的目标是 有利于实现组织目标。 11、战略目标是经营战略的实 质性内容， 是构成战略的核算 心。 12、20 世纪 60 年代提出战略 理论的着名学者是安德鲁斯。 13、生活资料产品的需求趋势 取决于需求层次和消费结构。 14、经营战略决策是企业高层 管理的核心内容， 是高层管理 者最重要的职责。 15、开展价值工程活动的关键 阶段是进行功能分析。 16、适时生产方式（ JIT ）是 20 世纪 70 年代初首先由一家 日本公司提出的。 17、产品的适用性指的是产品 质量。 18、产品市场定位策略的目的 是为了正确确立本企业产品 在目标市场上的位置。 19、资产负债率反映的是企业 的财务安全状况。 20、企业管理基础工作要体现 和反映生产经营活动的客观 规律指的是它的科学性。 21、公司制企业的具体形式主 要有有限责任公司、 股份有限 公司。 22、目前我国国有企业的主要 经营方式有股份经营方式、 承 包经营方式、租赁经营方式。 23、企业管理的方法论基础是 系统论、信息论、控制论。 24、企业组织机构设计的原则 包括任务目标原则、 专业分工 与协作原则、指挥统一原则、 有效管理幅度原则、 责权利相 结合的原则、 集权与分权相结 合的原则、 稳定性和适应性相 结合的原则、精简机构的原 则。 25、人力资源管理与传统的人 事管理的区别有管理的视角 不同、工作的性质不同、管理 的重点不同、 对管理人员的要 求不同。 26、经营战略管理的特点有全 程性、未来性、高层性、管理 环境的不确定性。 27、一般把战略目标划分为发 展性目标、效益性目标、竞争 性目标、利益性目标。 28、技术开发的经费来源主要 包括国家和地方项目基金、 企 业内部筹措、科技合同收入、 银行贷款、 企业间联合开发投 资。 29、选择筹资渠道时的主要要 求有优先考虑内源型融资、 在 内部资金不足时， 努力开通外 源型融资渠道、 筹资来源的选 择要有利于优化企业资本结 构、创造良好的投资环境。 30、常用的成本、费用预测方 法有产量成本预测法、 目标成 本预测法、因素分析预测法、 销售收入成本费用率预测法。 31、公司制企业具有哪些明显 的优越性： 公司制企业是适应 社会化大生产和市场经济发 展要求的产物。 同个人业主制 企业与合伙制企业相比， 公司 制企业具有明显的优越性， 主 要表现在： （1）具有大规模筹 资的能力， 能迅速扩大企业生 产经营规模，增强企业实力， 推动 整 个 国 民经济 的 发展； （2 ）有限责任制减轻了股东 的投资风险， 有利于消费资金 转化为生产资金我， 有利于资 本集中，实现规模经营； （3） 公司资产能保持一定的稳定 性和延续性， 不会因股东的变 化而变化， 使得公司在市场活 动中具有较高信誉； （4 ）实行 所有权和经营权相分离， 股东 可根据公司经营状况， 随时转 让股票，这将加大对经营者的 压力，有利于改善企业经营管 理，提高企业经济效益水平。 32 、简要说明市场细分的标 志：（1）消费品市场细分的标 志有：人口因素，地理