采购业务绩效评价小结.pdfVIP

我们怎么进展采购业务绩效评价？ 一、开篇 在回答怎么进展采购业务绩效评价这个问题前， 需要先回答这五 个问题，一是为什么要进展采购业务绩效评价？二是采购业务绩效评 价的概念是什么？三是采购业务绩效评价的围和对象有哪些？四是 什么时候开展采购业务绩效评价？五是由谁来开展采购业务绩效评 价？下面我们就来逐一进展分解： 〔一〕为什么要进展采购业务绩效评价？ 在采购管理过程中，有不少企业存在“员工工作效率低，执行力 差〞、 “岗位职责、业务流程、考核标准不明确，团队成员散漫、出 现问题相互推诿〞、 “一样问题反复出现，始终找不到症结〞、 “员 工缺乏考核标准、晋升机制混乱、人才流失严重〞等诸多问题。这些 问题严重影响着企业生产经营的效率和效果， 影响着企业经营目标的 实现，那如何解决呢？毋庸置疑， 绩效评价就是其中的解决方法之一。 1、实行绩效评价有利于加强企业管理，稳定企业的员工，激活 员工高效的工作，有效的绩效考核能帮助企业化解风险和达成目标。 2 、绩效评价是一个不断发现问题、 分析问题、 改良问题的过程， 将绩效评价结果与员工利益分配挂钩，通过绩效考核，把员工聘用、 职务升迁、培训开展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分 运用，有利于企业的健康开展、员工的成长进步。 （二）采购业务绩效评价的概念是什么？ 采购业务绩效评价是指通过建立科学、 合理的评价指标体系， 全 1 / 15 面反映和准确评价采购业务各流程的目标实现和相关部门、 人员的工 作业绩。 （三）采购业务绩效评价的围和对象有哪些？ 1、评价围：对各采购业务流 程进展评价， 包括：编制需求计 划和采购计划、 请购、供给商管 理和评价、 实施采购、 订立框架 协议或采购合同、管理供给过 程、验收、付款、会计控制、采 购业务的后评价等环节。 2 、评价对象：不仅限于采 购部门和人员，还包括采购环节中涉与到的相关需求、质检、仓储、 财务等部门和人员。 （四）什么时候进展绩效评价？ 采购业务绩效评价应根据公司制度， 定期或不定期进展， 一般选 择在一月、一季或一年完毕后的次月开展。 （五）由谁开展绩效评价？ 绩效评价工作通常由公司管理层负责组织领导， 人力资源部牵头 负责具体实施，邀请采购部门、质检部门、仓储部门、财务部门、生 产部门、供给商代表、外界的专家或管理顾问等参与评价。 二、我们怎么进展采购业务绩效评价？ 我们怎么进展采购业务绩效评价呢？从绩效评价的概念不难看 出，我们需要构建一套科学、 合理的绩效评价指标体系来帮助我们对 相关部门和员工进展考核评价。 那如何设置绩效考核指标呢？各绩效 2 / 15 考核指标的评价对象、 评价标准、 评价方法分别是什么呢？各项指标 的权重又该如何设置呢？下面我们就来一一进展分解。 〔一〕如何设置绩效考核指标 1、设置的思路：第一种思路：围绕采购业务流程各环节的职能， 从履行职能的质量〔包括数量〕、时间、本钱等三个维度来设置考核 指标；第二种思路：按平衡计分卡的原理和方法，对采购业务流程中 的相关部门、岗位，从财务、客户、部运营、学习与成长四个角度设 置考核指标。 2 、设置的原那么： SMART原那么，即具体、可度量、可实现、 现实性、有时限。 实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地 工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考 核标准，使考核更加科学化、规化，更能保证考核的公正、公开与公 平。 〔二〕评价对象 在开篇中已经对此进展了回答，即根据各采购业务环节中各部 门、