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20xx 年度行风评议校长述职报告自查报告 20xx 年度行风评议校长述职报告 20xx 年度行风评议校 长述职报告 敬重的各位领导、各位老师、家长伴侣们： 您们好 ! 一年来，在上级领导的关爱下，在全体老师的 共同努力下， ** 试验学校坚持依法治校，依法从教，克难奋 进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务，取得了肯定的成 果。现将 20xx 年度本人的及学校工作状况总结如下： 一、 凝心聚力 对标找差 作为 ** 试验学校新任校长，我时刻严格要求自己。在思 想上，努力加强自我的政治修养，不断提高思想觉悟，增加 党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持全都 ; 在学校 管理上，有比较清楚的工作思路，能够较好的完成上级各项 任务，并逐步构成了学校自身特色 ; 能够恪尽职守，勤恳敬 业，与老师同甘共苦， 严格执行市局“履职行为双十规定”; 干部队伍建设方面，充分调动每个领导的认真性，提出“讲 政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其 职，各尽其责，提倡分工不分家，团结协作，民主管理，充 分体现班子凝集力。本学年，我校积极贯彻市政府培训工作 会议精神，组织全体老师学习《关于在全省开展培训领域人 民群众反映猛烈突出问题专项治理的实施方案》的文件，坚 决贯彻落实校外培训机构“八个一律” ; 对有偿家教问题做 到“三个到位”，即文件传达到位、情感交流到位、备案跟 踪到位，违者必究 ; 构建师德师风建设长效机制，要求每位 老师签订师德师风承诺书，对标找差，力争向人民群众交上 一份满足的答卷。 二、以人为本 科学管理 建立健全规章制度，以制度约束人。依据上级文件和局 党委要求，结合我校实际，相继出台了各项管理制度，包括 部门职责、教学管理、班级管理、同学管理、后勤管理、安 全管理等，进一步完善了《教学常规管理规定》 。透过制度 的落实，保证各项工作的顺当开展。在后勤财务管理方面， 我校成立了财务管理小组，凡大额支出，务必先研究，后列 支，准时公开，增加财务工作的透亮度。在培训教学设备管 理上，为了把设备损耗、修理降到最低限度，我校积极鼓舞 相关人员参与业务培训、 钻研专业学识， 培育自我动手修理、 保养的才能，保证设备齐全、完好。在安全管理上，校长负 总责，分管校长具体抓，专人管，制定各种应急预案，各重 点部位落实了安全职责人，签订安全职责书。此外，我校经 常开展安全培训专题讲座，进行安全检查、演练，开展群防 群治，组织老师护校队、社会志愿者，维护学校秩序，爱护 同学安全。中学校各部定期开展好“家校共育”系列活动， 形成合力，让家校在培训互动中担负起各自责任，做到不缺 位，不越位。 三、夯实过程 提升质量 作为一名校长我深知质量是学校的生命。我校把提高青 年老师专业化水平作为提升质量的突破口，组建了“青年老 师成长营”，组织一至五年内老师教学基本功竞赛，为老师 的专业进展供应平台。本学年我们将紧紧围绕提升课堂教学 质量这一核心，夯实细节，精致过程，在实践中不断创新， 在追求效率的过程中凝练后校精神。我们方案引导师生进行 人生规划，激发热忱，主要是邀请专家名师来校讲座呈现， 开展同课异构，提升大家的水平，同时开展校内的教学比武 和学科竞赛等活动，让师生在活动中提升自信 ; 开展各种读 书活动，树立“幸福都是奋斗出来的”意识，打造“苦干实 干，永争一流”的团队精神。 我们坚信： 只要有了这种精神， 后校的教学成果必将稳步上升。同时我们要求全体老师不唯 基础、不畏基础。基础很重要但不是唯一因素，我们不怕基 础落后，只求咬紧牙关、不断爬坡，一年中考九年抓，一步 一个脚印，最终，不肯定能达到我们预设的目标，但我们坚