5-监理项目的组织和规划.ppt免费

第五章 监理工程的组织和规划 监理工程部的组成 监理工程部的组织结构 1、组织有一个共同的目标 2、组织是实现目标的工具 3、组织包括不同层次的分工协作 4、组织的职能 监理工程部的组成 组织职能的根本内容 （1）按照组织目标和实施方案，建立合理的组织机构，包括各个层次和职能部门的建立； （2）按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围； （3）按照所负责任给予各个部门、各管理人员相应的权利； （4）明确各部门之间、上下级之间的领导和协作关系，建立通畅的信息沟通渠道； （5）配备和使用适合工作要求的人员。 某中型信息系统工程的监理工程部组织结构 总监理工程师 总监代表 现场监理组 专家组 质量监理 进度监理 投资监理 信息管理 监理人员的岗位与职责 1、总监理工程师的职责 （1）对信息工程监理合同的实施负全面责任； （2）负责管理监理工程部的日常工作，并定期向监理单位报告； （3）确定监理工程部人员的分工； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换； （5）主持编写工程工程监理规划及审批监理实施方案； （6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程工作总结，主持编写工程质量评估报告； （7）组织整理工程工程的监理资料； （8）主持监理工作会