汽车销售人员绩效考核方案人力资源管理经管营销专业资料-汽车销.pdfVIP

    汽车销售有限公司营销人员绩效考核方案  汽车销售有限公司营销人员绩效考核方案      一、考核原则  一、考核原则  1 + 1 + ．业绩考核（定量） 行为考核（定性）。  ．业绩考核（定量） 行为考核（定性）。  2 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。  ．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。  3 3．考核结果与员工收入挂钩。  ．考核结果与员工收入挂钩。  二、考核标准  二、考核标准  1 1．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。  ．营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。  2 2．营销人员行为考核标准。  ．营销人员行为考核标准。  1 1 （）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。  （）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。  2 2 （）履行本部门工作的行为表现。  （）履行本部门工作的行为表现。  3 3 （）完成工作任务的行为表现。  （）完成工作任务的行为表现。  4 4 （）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。  （）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。  5 5 （）其他。  （）其他。  0.6 0.8 1 其中：当月行为表现合格者为 0.6 分以上，行为表现良好者为 0.8分以上，行为表现优秀者为满分 1分。 其中：当月行为表现合格者为 分以上，行为表现良好者为 分以上，行为表现优秀者为满分 分。 1.2 如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 1.2 分。  如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到 分。  如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分 0 数一律为 0 分。  数一律为 分。  三、考核内容与指标  三、考核内容与指标  营销人员绩效考核表如下表所示。  营销人员绩效考核表如下表所示。  营销人员绩效考核表  营销人员绩效考核表  权 评 权 评 考核项目 考核指标 评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 重 分 重 分 实际完成销售额÷计划完成销售额×1