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生产与运作管理实务;第1章 生产与运作管理概述;;;;;;;1.3生产与运作管理的发展 ;;;;;;;;;;;;;;;;图1—4 顺序移动方式示意图;;图1—5 平行移动方式示意图;;图1—6 平行顺序移动方式示意图;第2章 选址与设施布置;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表2—2关系密切程度分类表 ;;;;;;;;;;;;;;;第3章　工作设计与组织;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表3—10??时间研究中的数据记录表;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表3—11 某部门人员编制预算表;第4章　生产与运作计划;表4—2 不同层次计划的特点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（1）单一品种生产能力计算的方法。 其一，设备组生产能力可按下式计算。 ;其二，生产面积生产能力计算可按下式计算。 ;其三，单一品种生产能力的利用指标，即负荷系数， 均可用下式计算： ;第5章　库存管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表5—1 定量控制法和定期控制法的比较;;;采购费用???算公式为;;保管费用计算公式如下： ;;;;;;;;第6章MRP、MRPⅡ和ERP;;;;以上Q产品的零件结构层次图也可以用表格的形式表示出来，如表6—2所示。;;;;表6—4 库存账务资料维护表 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第7章 质量管理与控制;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;2021/7/5;;2021/7/5;;;;;;2021/7/5;;;;;;;表7—2 2000版ISO 9000族标准的构成;;;;;;;;;;;;;;;;;2021/7/5;;;2021/7/5;;;;;;;;;2021/7/5;;第8章　现场管理;;;;;;图8—1 定置与放置的区别;;;;;;表8—1 人与物的结合状态表;;;;;;;;;6）定置检查与考核 定置的考核是定置管理的最后一个阶段。它的计算公式是： ;;表8—4 5S含义表;;;;图8—3 5S活动目的示意图;;;;;;表8—5 要和不要的物品判別基准表;图8—4 非必需品的分类处理图;;表8—6 整顿三要素表;表8—7 整顿三定原则表;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表8—9 物品管理要点及目视管理方法;;表8—10 作业管理要点及目视管理方法;;表8—11 设备管理要点及目视管理方法;;表8—12 品质管理要点及目视管理方法;表8—13 安全管理要点及目视管理方法;;;表8—15 零件加工时间要求;（1）按先到先做原则安排，计算完成时间和脱期时间，见表8—16 ;（2）按最小加工时间顺序原则安排，计算完成时间和脱期天数，见表8—17;;;表8—18 交货期优先作业排序表;;表8—19 工???紧迫表;;表8—21交货期优先原则顺序表;;表8—22 工时定额表;;图8—12 加工周期图;第9章　项目管理 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;结合表9—1提供的资料和上述网络图的画法，则其网络图如图9—3所示。;;;;;;;;;;;;;第10章 供应链管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:00:1300:00:1300:007/7/2021 12:00:13 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:00:1300:00Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:00:1300:00:1400:00Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:00:1400:00:14July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:00:14 上午00:00:14七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:00 上午七月-2100:00July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:00:1400:00:1407 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:14 上午12:00 上午00:00:14七月-21