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菲时特培训教程(2);课程主要内容;管理的定义;制造型企业管理的五大系统;生产管理及其范围;;生产过程;现场管理的要素---管什么?;现场管理---怎么管?;■ 设备管理;■物料管理;■作业方法管理;■作业环境管理--“6S”的规划与推动、落实;;■测量器具的管理;■信息(计划)管理;现场管理---要达到什么目标?;;■降低成本:
1)严格控制生产物料(主料和辅料),确保物料不超耗;
2)在标准工时内完成生产定额数量,降低人工成本;
3)合理控制各种可控的制造费用(如:水、电、燃气、各种低值易耗品等);
4)进行现场改善,减少现场的“七大浪费”
;1)等待的浪费;
2)搬运的浪费;
3)不良品的浪费;
4)动作的浪费;
5)加工的浪费;
6)库存的浪费;
7)制造过多(早)的浪费;
;七大浪费图解;;;;现场管理的常用工具;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。23:59:0823:59:0823:597/6/2021 11:59:08 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2123:59:0823:59Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。23:59:0823:59:0823:59Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:59:0823:59:08July 06, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:59:08 下午11:59 下午23:59:08七月-21
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