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如有帮助，欢迎下载支持 线性规划在工商管理中的应用 2012335800053 12 公 2 唐洁 案例背景 ：石华建设监理公司 （国家甲级）侧重于国家大中型项目的监理， 仅在河北省 石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在 5000 万元以上。由于工程开工的时间不同， 各工程工期之间相互搭接，具有较长的连续性， 1998 年监理的工程量与 1999 年监理的工程 量大致相同。 每项工程安排多少监理工程师进驻工地，一般是根据工程的投资、建筑规模、使用功 能、施工的形象进度、施工阶段来决定的。监理工程师的配置数量随之变化。由于监理工程 师从事的专业不同， 他们每人承担的工作量也是不等的。 有的专业一个工地就需要三人以上， 而有的专业一人则可以兼管三个以上的工地。 因为从事监理业的专业多达几十个， 仅以高层民用建筑为例就涉及建筑学专业、 工民建 （结构）专业、给水排水专业、采暖通风专业、强电专业、弱电专业、自动控制专业、技术 经济专业、 总图专业、合同和信息管理专业， 这就需要我们合理配置这些人力资源。为了方 便计算， 我们把所涉及的专业技术人员按总平均人数来计算， 工程的施工形象进度按标准施 工期和高峰施工期来划分。 通常标准施工期需求的人数比较容易确定。 但高峰施工期就比较 难确定了，原因有两点： （1）高峰施工期各工地不是同时来到，是可以事先预测的，在同一个城市里相距不远的 工地，就存在着各工地的监理工程师如何交错使用的运筹问题。 （2 ）各工地总监在高峰施工期到来时要向公司要人，如果每个工地都按高峰期施工期配 置监理工程师的数量， 将造成极大的人力资源浪费， 这一点应该说主要是人为因素所造成的。 因此，为了达到高峰施工期监理工程师配置数量最优，人员合理地交错使用，扼制人为 因素，根据历年来的经验对高峰施工期的监理工程师数量在合理交错发挥作用的前提下限定 了范围。另经统计测算得知，全年平均标准施工期占了 7 个月，人均年成本 4 万元；高峰施 工期占了 5 个月，人均年成本 7 万元。 标准施工期所需监理工程师如表所示： 工程（工地） 1 2 3 4 5 6 7 所需最少监理师人 5 4 4 3 3 2 2 数 另外在高峰施工期各工地所需监理工程师数量要求如下： 第 1 和第 2 工地的总人数不少于 14 人； 第 2 和第 3 工地的总人数不少于 13 人； 第 3 和第 4 工地的总人数不少于 11 人； 第 4 和第 5 工地的总人数不少于 10 人； 第 5 和第 6 工地的总人数不少于 9 人； 第 6 和第 7 工地的总人数不少于 7 人； 第 7 和第 1 工地的总人数不少于 14 人； 问题： （1）高峰施工期公司最少配置多少个监理工程师？ （2 ）监理工程师年耗费的总成本是多少？ 分析思路： 案例条件简化 ： 1、专业人员简化——按平均人数算 2 、施工期简化——标准施工期（ 7 个月），高峰施工期（ 5 个月） 如有帮助，欢迎下载支持 关于监理工程师配置人数 ： 1、优化后的监理师人数要满足案例中