SMT生产车间员工职能和操作规范方案.docxVIP

SMT 生产车间职工职 能与操作规范 生产管理工位职能流程图 ： 1、物料员： 领料 发料 补料 盘点 记录 2、拉长： 备料 生产时 / 日报表 人员安排 工艺流控 班组例会召开 生产异样状况办理 3、主管 : 设施产能估算 每天产能数据记录 生产工位排程 职工作业效率评估 现场突发状况 4M1E 办理 设施消耗记录 物料消耗详尽记录 5S 车间管理执 行 日 / 月 / 季产量报表 月 / 年生产异样曲线图 / 报 表 生产车间各岗位平时操作规范与职能细则 : 一、 SMT 物料员操作规范 1、 订单查察 物料员接到订单后， 需详尽查察订单内容， 特别是附注说明。 向 PMC 或主管认识排程状况，向库房认识备料状况，关于欠料部分要特别注意，做好记录并向主管报备。 2、 领料 做到规格正确、数目正确、领料实时。所有领料票据需保留 完满。代替料要见工程书面文件，不接受口头形式。 3、 发料 关于 IC 等 A 级物料做到发放实时、数目正确，特别是关于 晚班的物料放发工作，需查察清楚晚班生产排程，再发放物 料。关于物料的使用注意事项应交待清楚 （如代替料、 欠料、 IC 的数目怎样散布等） 。 4、 物料房管束 所有物料摆放到物料架上，并分类清楚，关于库存数目要及 时掌控，特别是关于欠料部分要实时追回。 套料用胶框搁置， 并表记清楚。物料房应做好防盗工作，随时锁门。下班时钥 匙交晚