培训方案范文集合九篇.docVIP

培训方案范文集合九篇 培训方案 篇1 一、合作伙伴：LOGO设计，LOGO先后排序 1）贵公司logo 合作公司logo 合作公司logo 2）排名先后问题 我们机构悬挂标牌（统一下长款，各自的制作工艺，或者由我们来作，统一派发），LOGO先后排名，达到公平公正（在自己公司，自己公司第一，合作单位第二，合作单位第三；在合作单位，合作单位第一，合作单位第二，我公司第三） @如果上述LOGO达不到机构的要求，可以申请制作，制作费用由自己负责； @各自负责人有更好的创意可以申请，三方互相协商，找一方负责此事，制作LOGO，大家按市场价，多退少补，每方预先支付200元（发票） @合作伙伴LOGO达成协议之日起需各方悬挂自己机构的显眼处 二、相关费用问题占地 1）假如在室外活动中，产生了场地占用费用，由三家共付，AA制支付（场地及相关费用） 2）试听券发放和费用（试听券） @试听券可以三家合做一张，形成通用（备注，其他培训机构自定），利大于弊！ @试听券产生费用（由三家共付 AA制，包括设计，印制） @试听券发放问题（主题活动，日常），各自机构自试听券使用之后，不得使用自己特制试听券，主题活动大家尽量以宣传为主，试听券可以发放，但是招生性质不能太强。 3）表演活动 表演活动，包括表演服饰，场地占用，制作人员费用，光盘刻录等，为友好关系，3家AA制。 4）宣传资料 互换的宣传资料（100份，每2个月索要一次）需要放到各机构的资料索取处，在不耽误自身业务的基础上，去宣传。 5）学员转介绍 三家机构既达成合作伙伴形式，而且业务基本不冲突，所以要为彼此考虑，这样才能在回龙观众多机构中造成影响，在家长心中树立正面形象。学员介绍，其中利润分配按每家机构的现状制定，实行月结（有好的方式再议，从当天开始计算接下来的一个月），三家机构不能互相欺瞒，否则视为自动退出合作伙伴，按协议处理。 6）公开课 如果机构有开公开课的意向，可提前写策划，包括时间，地点，要求（一家）机构的配合学员数，产生费用，由提出讲公开课方出，公开课只是大家交流的一种形式，试听券可以放，但是不得在对方机构招生，后果自负！ 7）针对每家机构的自身问题，我们秉着“公平，公正，公开”的态度，商量解决 培训方案 篇2 课程目的 1。进一步强化时间管理的意识。 2。全面领悟时间管理的核心原则。 3。初步掌握时间管理的三个以上的技巧，并能初步应用到工作实际中去。 培训方式 以互动、体验、游戏、讨论、分享等为主。 课程大纲 一、时间管理课程导入 1、生命线游戏 2、讨论：这个给游戏我们什么启发？ 3、视频播放 思考 以往，我们是如何管理时间的？ 我们为什么常常感到很忙？ 我们追求的一切到底是为了什么？ 二、时间管理与效率概说 1、时间管理概念 2、效果 3、效率 三、时间的价值 四、效率低下的原因 1、小组讨论： 2、导致工作效率低下的原因有哪些？请将列举出的原因分条记录下来。 3、老师结合调研情况做一点评 五、情景讨论：一位经理近期将要做的事情。 1、情景：星期一晚上，小王罗列出将要在一周内做的事情（见下发讲义） 2、思考：如果换上是你，要计划未来五天的日程，你该如何安排？ 3、在这些项目中，有些是互相冲突的，有些则富有弹性。如何制订一份合理实用的计划表呢？ 4、编好时间表以后，请把你的回答写在下面： 哪些事情被放弃不做？为什么？ 哪件事情有最高的优先级？为什么？ 你会高兴地执行这个计划吗？为什么？ 5、任何有效的时间管理系统都包含以下五个方面 六、时间管理的核心原则 1、安排赛车道项目 2、雷打不动的要事第一！ 游戏：先放何物，最大限度装满容器（不可高出容器口）？ 案例讨论： 这位经理是在做第几象限的事情？是因为哪一象限的事情没有做到位，导致他不得不做这件事情？他应该做好哪些重要的事情，才不至于让今天的危机发生？ 3、不断地PDCA 七、时间管理的具体方法、技巧 1）帕雷托原则应用方法 2）杜绝拖延 3）集中整段时间 4）把握今天 5）捕捉灵感 6）别把时间花在找东西上 7）凡事提前一步 8）一次做一件事和同时做几件事 9）碎片时间应用 10）找到适合自己的工具 11）创造干扰少的工作学习环境 12）简化三问 13）