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谈总经理继任机制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈总经理继任机制 1 一、总经理继任的作用 2 二、影响总经理继任的因素 3 三、我国企业尤其国有企业继任机制存在的问题 4 三、结论与建议 6 文2：总经理就职演讲稿 7 第五、口语性 11 第六、临场性 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 谈总经理继任机制 文1：谈总经理继任机制 现代 企业理论认为，由于所有权与控制权的分离，现代企业面临着两大问题：一是激励问题；二是经营者选择问题。而许多学者认为， 中国 改革在第一个问题上是比较成功的，而在第二个问题上却远未解决。笔者认为经营者选择问题说到底就是如何解决总经理继任问题。近年来，我国不少企业不约而同地进行企业大换血。高层经理的更换，有时让人始料不及，如2003年7月东方通信董事长的离奇退职。因此有必要对企业有重要影响的总经理继任机制进行探讨。 一、总经理继任的作用 总经理继任是指企业中的权力中心——总经理或首席执行官的更替。其作用离不开CEO或总经理本身的特征。总经理或首席执行官是对企业的组织或战略负有重大责任的人，他们的管理能力和企业家才能作为企业重要的战略资源，在很大程度上决定着企业的成长和绩效。CEO对一个企业的