项目材料管理.ppt

材料管理在项目管理中的运用;项目材料管理的内容 ;项 目 材 料 管 理 概 念; 近年来，材料管理工作的重心已从企业管理为主转移到以项目部管理为主，项目施工任务确定后，迅速组织资源，保质保量供应，是施工任务完成的保证条件之一。同时，在工程造价中，材料费用一般要占建筑工程总成本的60%~70%。 这就要求在工程项目施工中，既要及时供应材料、确保材料质量，又要节约使用材料、控制材料库存、合理使用资金、密切协同项目管理工作，这些因素都与项目施工和经营息息相关。可以说，材料管理工作是围绕项目的施工管理和经营管理开展的。 ;1.熟悉工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制 ;5.严格对各类进场材料进行验收，做好验证记录和办理入库手续 ;制 定 项 目 材 料 管 理 办 法 ;项目材料管理的内容 ;（一）项目材料采购管理 ;2.项目材料采购应遵循的原则;3、项目材料采购方式;招 标 方 式;询 价 方 式;直 接 订 购;4、项目材料采购招标;招标文件的组成：;（3）资格预审;（4）投标单位编报投标书;（5）评标和定标;评标方法 ;;;（二）项目材料合同管理;1、材料采购合同的特征;2、材料采购合同的主要条款;3、材料采购合同的履行;4、不当履行合同的处理;（三）项目现场材料管理;;;;3.现场材料管理应注意的问题;（四）项目材料质量管理;; ; ;四、项目材料管理容易出现的问题及对策; ;;谢谢大家