企业形象策划管理制度.pdfVIP

. .. . 第一节 宣传报道管理制度 1.1 部宣传管理制度 1. 1. 1每月出版二期 《盾构XXX报》, 报道分公司各方面动态 , 如活动情 况、工程质量、文明施工等。准确及时地发放到各个科室、施工队及 总公司有关领导、 部门等。 先锋报不但要对各类活动进行报道而且还 要加大对厂务公开和学习型企业的宣传报道。 有的放矢地对员工进行 采访 , 听取员工们的心声 , 加强员工和分公司之间的交流沟通 , 增强员 工对分公司的信赖和热爱。一个企业有了凝聚力 , 才有战斗力。 1. 1.2不定期增设《盾构 XXX报专刊》 , 报导企业最新改革思路及在建 工程中涌现出来的先进个人和好人好事等。 1. 1. 3每月编制一集施工队风采录 , 报道先进工地 , 暴露不足之处。 在每 次生产会前播放。 1. 1.4 每季度更新一次宣传橱窗容 , 做到宣传图板与企业管理动态一 致。 1. 1. 5向待岗职工寄送《盾构 XXX报》和《隧道 XXX报》 , 让他们及时 了解分公司的近期形势、政策、制度等。 1. 1. 6 每月列出当月员工的生日清单 , 寄出生日贺卡 , 表达分公司领导 对员工们的亲切问候 , 并在《盾构 XXX报》显著位置刊登以示祝贺。 1. 1. 7策划好公司外的一切会务活动 , 编制计划书 , 做好会务准备、 会议 议程安排、领导接待、会后资料整理等工作。对分公司领导的大小会 议活动都应有报道和备份 , 形式以影像资料和图片资料辅以文字说 明。 1 / 8 . .. . 1.1.8 每年至少组织公司部两次以上大型会务活动〔周年庆及中层干 部会〕。在此活动中要编制出分公司一年大事记及一年工作回顾录像。 1.2 对外宣传工作制度 对外宣传是提高企业形象和知名度的最佳途径。 特别要借助于周文波 经理十大杰出青年及青联常委等知名度来提高企业在社会上的地位。 1.2.1 利用工地宣传橱窗刊登先锋报、隧道英豪报、厂务公开、学习型企业容, 让监理及外单位人员了解企业情况。并同当地各单位开展共建活动 , 做一 项工程交一方朋友。 1.2.2 定期向新闻媒体传递信息 , 及时报道重大工程节点情况 , 在《市 政建设报》 《立功竞赛》《中国政工信息报》等刊物上进行企业改革和 企业领导风采介绍。 1.2.3 根据工程建设的科技含量和工程节点 , 积极向有关部门推荐科 研成果和 QC成果 , 树立科研领先的形象。 1.2.4 利用我们承建重点工程的优势 , 策划好每一次开竣工仪式。 广交 新闻媒介朋友 , 利用媒体的宣传优势 , 做到广播有声、 报纸有迹、 电视 有形。 1.3 宣传列会制度 1.3.1 每季度召开通讯员列会 , 认真总结宣传工作中的经验得失 , 听取 领导对我宣传工作的意见和要求。 1.3.2 对积极配合宣传部门工作的集体和个人给予表扬和一定的物质 2 / 8 . ..