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合资子公司的演化路径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：合资子公司的演化路径 1 一、合资子公司的一般演化路径 2 二、 合资子公司的特殊演化路径 3 1.合资子公司的特殊问题 3 2.由合资向独资转换情形下的演化路径 4 3.保持合资和规模扩张情形下的演化路径 5 4.从合资中撤资情形下的演化路径 5 三、 影响合资子公司演化路径的策略 6 1.选择合适的合资伙伴 6 2.加强经营过程中合资方间的协调 7 3.识别和避免“战略机会主义” 7 四、 结 语 8 文2：合资基金管理公司还有多远 8 参考文摘引言： 21 原创性声明（模板） 21 文章致谢（模板） 21 正文 合资子公司的演化路径 文1：合资子公司的演化路径 最初进入 中国 市场的外资，以合资经营为主。但合资的时代持续并不长久，外资就开始寻求控股和独资的实际运作。比如，跨国巨头美国惠尔浦进入中国市场后，以合资方式先后在北京、上海、深圳和顺德建立了电冰箱等４个生产基地，但是十几年后，他们将电冰箱、空调器业务从中国撤资，并全额收购了上海水仙，进行独资经营。联合利华、瑞士迅达等，对在中国的合资项目均进行了重大调整。这种现象不仅仅发生在中国，在其他国家也有类似的 经济 行为。探寻这些经