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基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究 1 文2：基于核心竞争力的企业文化建设 7 一、企业文化理论概述 7 二、基于核心竞争力的企业文化建设原则 9 三、基于核心竞争力的 企业 文化建设策略 11 参考文摘引言： 12 推荐阅读文献： 13 [4] 德鲁克.管理的前沿.上海译文出版社，1999 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究 文1：基于核心竞争力的跨国并购整合模式研究 在 企业 跨国并购实践中，获得目标企业的实际控制权，只是整个跨国并购的一小部分，要取得最后的成功，跨国并购企业就必须对被跨国并购的企业进行全方位的整合。这里的整合是指跨国并购双方企业的全部经营活动实现整体融合。美国著名管 理学 家Peter F#8226;Druker在《管理的前沿》一书中这样评价整合在企业跨国并购中的地位：“企业并购，不仅仅是一种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的并购，否则只有财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败”（ Peter F#8226;Druker ，1999）。波特在对“财富500强”公司作的研究表明，由于并购后双方大多不