某公司产品整合营销传播方案.pptxVIP

整合营销传播方案;;;一个原则;两个目标;品牌;四个策略;根据热点新闻策划事件营销，对云产业、云经济、云趋势进行深度解析； 以媒体视角，创作一系列具有话题性、可读性的文章； 采访报道标杆案例的核心人物，形成系列报道； 与合作，形成权威论点； 与研究机构合作，发布各类价值数据。;1、与、创客、开发者深度合作，形成紧密圈层，继而构筑生态护城河。 2、与媒体、高校、广泛结盟，建立立体网络，继而建立品牌资源联盟。;向资源体输出有价值的内容，结成紧密型的合作关系，形成多赢。;;挑战：确立怎样的品牌价值观？何给品牌注入情感与人性？一线到底需要怎样的品牌支持服务？;竞争者的品牌价值核心诉求;;让腾讯云更有价值感，更有温度;品牌价值体系;规范化手册篇;让腾讯云品牌价值深入人心;核心用户画像;用户的核心关注点;解放：让专注于创新;系列创意之解放;解放系列创意主角：标杆案例;解救程序猿：告别不规律生活;系列创意之解救程序猿;解放系列创意主角：技术;我们更不可忽视另外两个群体：企业家，创业者;解决不确定：掌控未来;系列创意之解决不确定;解构新商业：拥抱腾讯生态，洞悉用户;系列创意之解构新商业;创意设计之主题篇;设计可部分参考;主体视频广告之掌控未来篇;将标杆性案例代入，可参考特斯拉的视频广告;视频之焦虑与恐惧篇（系列）;视频之确定与不确定篇（系列）;视频之脑洞大开篇（系列）;视频之未来篇（系列）;视频可部分参考;基于云的游戏;游戏可参考的游戏《》;广告策略;广告创作原则;广告投放渠道：户外，电视，分众;广告投放渠道：报纸，影院与植入式广告;广告投放的渠道：科技网站与社区，财经网站，定制阅读;广告投放的特殊渠道;;内容目标;打造四项重点内容;基于技术：强化4S核心诉求;基于服务：强调增值与生态;基于思想：强调洞察与数据;基于标杆：强调价值与成就;内容的形态;图文内容策略;有效的自有内容资产排名;内容输出路径;内容创作原则;内容范例;、、开发者关注的媒体;创业者、企业家关注的媒体;满足媒体的内容需求;与媒体的合作方式;微信订阅号：不可忽视的媒体力量;视频/直播内容策略;视频/直播内容发布渠道;与第三方研究机构合作，发布云数据，进行云调研;建立云智库，为腾讯云提供智慧支持;;高效传播;四个阶段的内容侧重点;认知期的挑战与机会;打造标杆案例;辅以标杆案例为主角的创意广告;与著名的开源程序跨界合作;与著名的开源程序跨界合作;升温期的挑战与机会;与具有强大影响力的媒体跨界合作，形成风暴;辅以媒体自己为主角的创意广告;热议期的挑战与机会;与具有强大影响力的媒体合作，探讨话题，形成互动;与具有强大影响力的程序员及黑客社区合作，引发聚变效应;企业社会责任，引起社会好感度;引起社会争议性，营造好感度;与比赛类电视节目合作，利用云计算，预测结果;沉淀期的挑战与机会;联合、艾瑞、易观发布调研报告;联合京东、新美大、58同城、同程，发布数字报告;;官方微博定位;关注腾讯云幕后工作者的日常;微矩阵发布频率;优化;创建各种有关腾讯云的问答;在技术论坛、程序员社区及开源程序社区广泛发文、发帖;公众大号联动;百度关键词优化与购买;;圈层力量;口袋涂鸦产品发布会篇;熊孩子涂鸦大赛篇（巡回）;熊孩子涂鸦大赛篇（巡回）;关爱自闭症儿童篇;关爱自闭症儿童篇（巡回）;熊孩子家长会篇;熊孩子家长会篇;小小发明家创新大赛篇;小小发明家创新大赛篇;;生动化制作篇;（独特销售主张）篇;宣传册篇;宣传册篇;生动化制作篇;官网改版篇;看看这些公司的官网栏目;公司官网应该有哪些栏目;展会篇;展会篇;儿童主题乐园合作篇;儿童主题乐园合作篇;整合传播体系 病毒营销：高效传播;公关活动体系 形成圈层：口碑影响;走进媒体篇;走进媒体篇;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。七月-21七月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言23:2923:2923:29:39七月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。七月-21七月-21七月-21七月-2123:2923:29 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。06-七月-2106-七月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。七月-21七月-21七月-21 用人不在