2016年5月企业人力资源管理师三级技能真题及答案.pdfVIP

2016 年 5 月 企业人力资源管理师三级技能真题 一、 简答题（本题共 2 题，每小题 15 分，共 30 分） 1、简述绘制组织结构图的基本方法。 （15 分） 2 、简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容。 （15 分） 二、计算题（本题 1 题，共 20 分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析， 只有计算结果没有结算过程不得分） 某公司拟招聘两名工作人员，表 1 是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的 甲、乙、丙、 丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及 A 和 B 两类岗位素质测评指标的 权重。 请根据表 1 的数据，分别为 A 和 B 两类岗位各提出 1 名最终候选人。 (20 分 ) 表 1 应聘人员素质测评得分与要素权重表 应聘人员 测评项目 知识水平 事业心 表达能力 适应能力 沟通能力 协调能力 决策能力 甲 1 1 1 乙 1 1 丙 1 丁 1 1 权重： A 岗位 1 权重： B 岗位 1 1 1 三、综合分析题 1、一个有效的绩效管理系统是通过哪几个环节提高员工工作绩效，从而保证和增强企 业的竞争优势。 （15 分） 2、某知名民营企业现有各类员工 1800 多人，自公司初创以来，在过去的 10 年间一直 采用一套较为完整的薪酬制度体系， 除高管实行年薪制之外， 管理人员、 技术人员和一线操 作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。 最近， 公司人事部根据董事会的要求， 进行一次全面的薪酬满意度调查， 该项调查结果 显示：管理、技术人员薪酬满意度达到 75%以上，而一线员工的满意度仅为 25% 。大多数一 线员工认为， 现行薪酬制度主要存在两大问题， 一是水平低， 特别是近 3 年来生活费用不断 上涨， 但工资水平却原地踏步； 二是工资结构不合理， 不能体现岗位劳动差别和员工个人实 际贡献， 希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。 公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会 会议，并决定组成专家小组在认真调研的基础上， 对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的 再设计。 请结合本案例， 分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时， 应当做好哪些具体的准备 工作（ 18 分） 3、去年 1 月初，小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资 为 4000 元， 1 月底， 该公司做出一项决定， 从全体职工的工资中拿出 20%，作为绩效工资， 如果在年底公司完成各项指标， 公司将绩效工资一次性发放职工本人， 如果完不成指标， 绩 效工资将不予发放。从 2 月起，小张每月领到 3200 元的工资，小张为此与公司多次协商未 果。 4 月初小张决定诉诸法律以维护自己合法权益。 请根据我国现行劳动法律法规，对本案件作出评析。