基层医疗卫生事业体制改革情况调研报告.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 基层医疗卫生事业体制改革情况调研报告 基层医疗卫生事业体制改革情况调研报告医疗卫生事业关系广大群众身体健康，关系千家万户的根本利益，搞好医疗卫生工作既是建设和谐社会的需要，也是各级政府义不容辞的职责。近年来，重庆市忠县医疗卫生事业工作突飞猛进，连续几年在全市卫生系统综合考评中名列前茅。为总结推广经验，破解发展困难，促进共同发展，我们对忠县医疗卫生事业工作进行了专题调研。  一、重庆市忠县人民医院简介  重庆市忠县人民医院系1916年加拿大人以传教为名建成的仁济医院，1956年更名为忠县人民医院。经过几代人的艰苦创业，逐步发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性二级甲等医院，是全县医疗技术指导中心、急救中心和教学实习基地。医院占地47000平方米，建筑面积50618 平方米，固定资产3000多万元，开放病床305张，年门诊病人13万人次，收住院病人8500人次。现有在职职工401人，卫生专业技术人员336人（其中正高3人、副高26人、中级118人），招聘专业人员15人，外聘教授2人；离退休职工124人。  临床科室设有综合门诊部、第二门诊部、红星分院、急诊科（120急救中心）、中医科、内一科（心血管、血液、内分泌、神内，设CCU室）、内二科（消化、呼吸、肾内）、内三科（传染科）、儿科、外一科（脑外、胸外、普外）、外  二科（泌尿、烧伤、肛肠、普外）、骨科、妇产科、五官科、ICU室等14个；医技科室设有检验科（含病理室）、放射科（含CT、介入放射）、功能检查科（彩超、B超、经颅彩多、动态心电、脑地形图、电子胃镜、纤维结肠镜、红外线乳腺诊断仪等）、手术室、药剂科（含普制室）、供应室等6个。社区卫生服务中心设在第二门诊部，下设郑公、红星2个社区服务站。  二、凸显改革成效的三大亮点  1．县人民医院集医技住院大楼、综合办公大楼和门诊大楼为一体，医疗器械设备先进，硬件设施领先全省尽大多数县区医院。改建后的县人民医院交通便利、就医方便，被市卫生厅领导誉为“发展变化最大、发展思路最清、成效最明显、医疗环境和住院条件最好”的县医院。县疾病控制中心规划科学，理念先进，设施设备及职员队伍齐全，得到市级专家的好评，是其它县级疾控中心样板。  2。经济效益和社会效益实现“双赢”。全县医疗卫生系统业务总收进从2003年的800余万元增长到往年的6900万元，今年1-8月份已经达到了5000多万元。在业务总收进大幅增长的同时，群众负担不升反降，住院人均用度和日均用度同比分别下降了21.9%和12.15%，收进结构不断优化，医、药用度比例趋于公道，走出了“以药养医”的困境，2007年1-8月数据显示，药品收进占总收进的比重仅为41%，达到  了市级医院医药收进比的水平，实现了“以技养医”、“以医养医”的良性发展。社会效益同步增长，2005年忠县人民医院成为首批14个被市卫生厅授予“群众满足医院”的县级医疗机构之一，2007年县人民医院被评为全市中医工作先进集体。  3．新型农村合作医疗保持“三个全市领先”。一是报销手续之便全市领先。首创了“乡镇医院直补”，实行“即医即报”，定点医疗单位全部设立直补窗口，农民出院当日即可领取补偿款;实行“限时报销”，在县外住院的参合农户，出院后只需将相关手续交至乡镇农医所，15天内可领取报销款(市里的标准为20天);实行“电话预约送款”，登记了所有报销医药费的参合农民的联系电话，对居住分散且路途远远的农户给予特殊照顾。二是补偿比例之高全市领先。忠县新农合最高报销率达70%，实际补偿比高出全市均匀水平5.1个百分点，可报销用度比高出全市均匀水平3.5个百分点。三是受益面之广全市领先。  三．实施的医疗卫生事业改革政策  1、收支治理同一，集中气力办大事。作为卫生部确定的收支两条线治理试点县，也是卫生部通报的试点工作先进县，忠县成立了全市首家卫生系统会计核算中心，对全县23家医疗卫生单位实行同一的收支两条线治理。一方面，严格收进标准，实行一个标准收费，公然药品价格，防止暗箱操纵，  需要减免的特殊困难群体一律经过县卫生局批准，杜尽乱收费，收人情费。另一方面，改革投进方式，改变过往“撒胡椒面”式的资金投进方式，将有限的资金集中起来，实行资金滥用，每年由各乡镇卫生院出资，筹集一至两百万元，分期分批建设各乡镇卫生院，两至三年时间内完成了所有乡镇医疗机构改造。  2、职员调配同一，进步素质促交流。全县建立了完善的专业技术人才上下活动机制，每年按照一定比例选派县级医院、乡镇卫生院的业务骨干到乡镇卫生院、村卫生室(所)挂选拔乡镇卫生院、村卫生室(所)优秀业务骨干到县级