民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事-中高层管理者.pdfVIP

典型的民营企业创业老板很多是 狮子“ ”型的人才，他们往往具备 常人所没有的市场意识和敏锐的 商业直觉，善于捕捉机会，把握 大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系， 很多人是 政府资源的经营高手“ ”。所以，在创业的初期阶段，因为 其天然优势和职位特点决定了 家“ ”里的大事小情都在 家长“ ”的影响 和决定中运转，风险和资源、机会和压力也都很少会落下来，压到 其他人身上，久而久之，其他人只有顺从、听话的份儿，其他人得 到锻炼的机会很少， 成长的速度也比较慢， 所以老板的周围就产生 或者原来就吸引了大量的 绵羊“ ”型人才，正所谓 大树底下不长草“ ” 的奇怪现象，因为 土壤“ ”缺乏足够的营养， 小草“ ”没有机会和资源。 当市场环境和老板创业阶段相比，变化不大时，