中房商学院：HR年终必备绩效考核和薪酬方案课件.pptVIP

年终必备：绩效考核与薪酬方案 * 年终必备：绩效考核与薪酬方案 * 年终必备：绩效考核与薪酬方案 * XXX人力资源工程进度 2021年8月 0 1 2 3 4 5 确定工程开展思路 试点方案设计 5月11日 8月11日 6 7 8 9 10 11 12 13 职位分析 组织梳理优化 考核方案 薪酬方案 6月11日 绩效考核 〔一〕绩效考核根本原理 〔二〕XXX员工考核方案 薪酬管理 〔一〕薪酬管理根本原理 〔二〕XXX员工薪酬方案 2021年8月 目录 绩效考核目录 2021年8月 〔一〕绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么 〔二〕XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 绩效考核根本用语 2021年8月 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进展客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 2021年8月 个人努力程度 个人工作成果 员工考核体系 考核结果 薪酬晋升决策 实现组织目标 考核沟通 考核结果强化 有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进展客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业开展 2021年8月 个人素质潜能 个人工作能力 员工考核体系 考核结果 员工职业开展 考核沟通和培训 岗位调整 辞退 晋升 组织人力资源优化 考核结果强化 考核根本原那么 2021年8月 绩效考核目录 2021年8月 〔一〕绩效考核根本原理 1、考核根本用语 2、考核的意义 3、考核的原那么 〔二〕XXX员工考核方案 1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 考核流程－考核实施流程 2021年8月 XXX办公室 考核者 被考核者 被考核者 绩效考核表 绩效考核结果存档 履行工作职责 执行工作方案 确认被考核者工作 考核信息 考核中沟通 执行考核 考核结果 审核 组织考核 后沟通 通过 未通过 相关考核者 审核 通过 未通过 审批 未通过 厂长 考核者上级 确认被考核者工作 考核信息 考核流程－考核结果反响和运用流程 2021年8月 XXX办公室 考核者 相关副厂长 被考核者 考核结果 沟通 考核结果分析 考核结果分析 工作改进建议 工作改进 完善考核表 薪酬晋升决策 培训需求分析 考核表 薪酬晋升方案 员工培训方案 审核 执行新的考核表 执行薪酬晋升方案 执行员工培训方案 厂长 审批 通过 未通过 未通过 通过 XXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下 2021年8月 管理人员 一线操作员工 指各岗位员工执行分厂各部门的操作标准和纪律标准 工作绩效 职业素质 工作业绩 工作态度 品德 专业潜力 管理潜力 职能人员 操作和纪律标准考核指标 对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标 2021年8月 对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面10个指标 2021年8月 对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标〔KPI〕进展考核 2021年8月 30% 示意 以操作和纪律标准考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例 2021年8月 示意 计算举例 2021年8月 80 100 100 92 80 80 =80×15％ 15 30 13.8 12 12 12 求和 月度绩效考核得分＝12+15+30+13.8+12+12=94.8 年度绩效考核得分＝ ∑ 该人每月考核得分／12＝95〔假设〕 假设该人职业素质考核为94分 综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝94.7 30% 工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准〞，对工人的操作行为进展加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣员工 2021年8月 加、扣分总和 统计 审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进展修正，但是修正考核得分要遵循以下规定 2021年8月 对考核得分进展修正时要与考核者进展沟通以达成共识； 对考核得分进展修正时要附上相应的依据 加分 实际考核分数 修正后考核分数 不