副厂长竞聘演讲稿范文5篇.docVIP

副厂长竞聘演讲稿范文5篇 副厂长竞聘演讲稿范文5篇 PAGE / NUMPAGES 副厂长竞聘演讲稿范文5篇 副厂长竞聘演讲稿范文 5 篇 副厂长竞聘演讲稿范文 ( 一) 尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们： 大家上午好 ! 我竞聘的岗位是副厂长。 我叫张杰，今年 45 岁，感谢领导多年来的支持和帮 助。19** 年 7 月，我从 **** 毕业，分配到 ****** 工作，成为 **** 第一代生挡车工 ;19** 年 7 月任技改办技术员 ;19** 年 2 月任技改办副主任， 19** 年担任劳动服务公司 ;20** 年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾 ** 年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是 ** 这片沃土培养了我。如果用一句话来概括 过去的 ** 年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了 **** 。虽然， 我没有做出惊天动地的成绩，但我不息，我无怨无悔 ! ” 今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。 第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干 得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能 ! 同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快， 创新意识和超前意识较强， 20** 年我与各级共同策划， 创新手段，在部内引入狼鹿机制， 组建了大而强的队伍， 利用 4P 策略进行新产品， 大大提升了企业和品牌的知名度。 第三，我具备从事企业和企业的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商知识，是我厂首位获得 MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业理论知识。 二是我有丰富的工作和中层。 我做过挡车工， 熟悉工艺流程 ; 做过技术员、副主任，参与了“九 . 五”技改工程 ; 我当过总，做过二级法定代表人，熟悉 产、供、销全过程的方法， 学会了站在全局的高度观察和问题 ; 我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、 做好政治工作 ; 我还从事了工作， 协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。 如果这次我能竞聘， 我将在厂长的带领下， 牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。 牢记“一个原则”。 就是当好参谋助手，服从集体决议和上级决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。 实现“两个转变”。 一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目工作者向组织者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工上同心，上同向，行动上同步，上同干。 二是实现方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的方式向企业者“做正确 的事”、主动开拓工作新局面的方式转变。 围绕我厂品牌置换、 用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。 抓好“三项工作”。 一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有 效的运作流程应该包括了岗位、权限配置、 信息传递通道、 业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的化训练，通过执行技能和对技能运用的考核来实现。化训练重要 的是在做和考核的时候，一定要明确每个项目和考核指标的指向，执行技能的就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有力的体系和机制，构建良好的发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。 首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强协作，与班子成员协调好关系，做到