现代管理学系统原理.pptxVIP

高 强;　内　容　简　介 一、取势篇 　　其实，２０年前的领导理论和今天的领导理论并没有太大的变化，相信２０年后也不会有实质性的变化，真正变化莫测的是环境。 　　取势：驾驭环境变化的奥秘。 ;　二、明道篇 　　任何成功都借助于组织的力量。组织创新是关键，制度创新是基础，技术创新是结果。 明道：修练组织变革的内功。 三、优术篇 　　其实，中国不缺管理，缺的是领导，中国是管理太强而领导太弱，原因是领导者都去做管理者的事情了。 　　优术：参悟影??他人的真谛;第一单元：环境与创新、变革 主题讨论： 给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。 唯一不变的就是“变化”。环境变迁之快是前所未有的，不能适应就不能生存。我们如何更好的适应？;提出问题 为什么中国企业的平均寿命只有四年？ 为什么中国的企业家纷纷烟消云散？ ;一 、宏观环境的变化;2、从无序时代进入有序时代 A、过去靠胆子，路子:撑死胆大的， 饿死胆小的，损人利己，偷税漏税， 走私贩私，权钱交易。 B、今天靠点子，脑子:永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ;3、从封闭时代进入开放时代 A、西方企业:做久促进其做大做强. B、中国企业:只顾做大，既不顾强， 更不顾久。 做久是良性循环的主导环节. ;4、从低成本时代进入高成本时代: 能源价格攀升 原材料价格攀升 土地价格攀升 劳动力价格攀升 运输价格攀升 环境治理价格攀升 国际交换中成本攀升 ;5、从轻型化时代转向重型化时代 过去是粗放型 今天是节约型 过去是产品型 今天是技术型 过去是轻型化 今天是重型化 ;什么是企业的核心竞争力;什么是企业的创新变革; 二、微观环境的变化 1、市场竟争加剧 区域广泛 对手增加 内容变化 ;2、顾客成为上帝和主宰 卖方市场变为买方市场 消费者变的更加成熟 消费者需求更加多样化 产品同质化 ; 3、劳动力结构的多元化 大熔炉的观点 — 人人都是相同的 差异化的观点 — 员工之间是有区别的 创造性的观点 — 有差异是好事情; 4 、组织变革日益频繁 长期的稳定伴随着偶尔的变革 长期的变革伴随着偶尔的稳定 企业要同时关注今天的优势业务； 明天的种子业务；后天的创新业务。; 5、管理方式由“硬”变“软” 愿景拉动 企业文化凝聚 团队管理 人管人 ；制度管人；文化管人。 ; 6、员工的忠诚度减弱 员工选择性的增加 企业重组、并购带来的人员流动 裁员成为企业改革的“常态” 人才竞争日益白热化 ;7、企业家面临的新挑战 不能在重大决策问题上犯重大错误 不能丧失重大的发展机遇 决策的速度有时比决策的正确还要重要 ; 只有对挑战不断做出回应的文明，才是不断进步的文明。 — 汤因比 幸存下来的物种，既不是最强悍的，也不是最聪明的，而是最具适应性的。 — 达尔文;第二单元：组织与创新、变革 主题讨论： 世界上没有伟大的策略，只有伟大的组织。因为，所有伟大的策略都 要靠组织去实施。 如何打造一个充满生机和活力的组织？;一、什么是企业 1、结构论:  企业是追求特定经济目标的有计划的协调和控制一群人的工具。  这是古典管理学派的定义。; 2、行为论： 企业是具有生命力的人机配合的系统。 这是社会行为学派的观点。 3、系统论： 企业是追求自身利益并承担社会使命的开放系统。 这是社会系统学派的定义。 ; 组织有效性的构成 1、组织效力是指组织实现目标的能力和实 现目标的程度。 2、组织效力是指组织让股东满意的能力和程度。 3、组织效力是指组织满足成员个人目标的 能力和程度。 4、组织效力是指组织令顾客（用户）满意的能 力和程度。 5、组织效力是指组织对社