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- 2021-11-22 发布于湖北
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2010 营销总监销售
工作总结
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XX 年营销总监销售工作总结
刚才听了各位省级经理的述职报
告,很高兴在大家的一致努力下,各销
售部的工作都取得了很大的进展,但同
时也暴露了不少问题。 在我谈问题之前,
我想首先强调的是,我们第一批销售部
承担着公司管理模型和市场模型的建立
任务,而公司下一步规划的前提就建立
在一支过硬的销售队伍和市场网络上,
目前的实际情况是大家都各有优势和劣
势,我们只有集中大家的优势,发挥团
队的力量,群策群力,充分的尊重市场
和事实,才能够取得成功。因此,希望
大家重视这次学习和交流的机会,毫无
保留地、开诚布公地来相互学习和总结。
下面,我将从三个方面谈一点自己的看
法,与大家共同交流和探讨。
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一、统一思想,端正态度
1、关于态度在大家的述职和相互交
流的过程中,反映出了工作中很多的困
难和问题,比如市场网络、招标、药事
会的召开时间,问题和困难自然不可避
免,但我觉得,导致这些问题和困难不
能解决的主要原因还是态度问题。有这
样一个故事:一个公司在招聘人员的过
程中,经过重重面试最后还剩下三个人,
该公司是生产梳子的,最后一道考试题
便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,
三个人都回来了,结果分别如下:甲:
经过努力,最终卖出了一把梳子。
乙:卖出了十把梳子。
丙:卖了 1500 把,并且可能会卖出
更多。
态度决定一切。大家知道,在处方
药的市场管理当中,常见的管理方式有
预算制和承包制两种。我们公司采用预
算制的形式,即由公司承担着整个市场
的风险,以此为基点,公司要建设好队
伍,并达成目标,就需要运用管理工具
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对大家进行管理,并且也有权利管理到
大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中,销售部或多或
少地体现出一种等靠要的心态,遇到难
题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公
司来解决, 或是千方百计向公司要政策、
要钱。不错,我们在市场运作的初期有
不少的问题,但如果什么问题都没有,
还需要我们大家来干什么?如果作为一
个省级经理,成天在自己的队伍和客户
面前怨天尤人,怎能带领好队伍?大家
的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了
公司、上级、下级以及自己将来的发展。
拿破仑。希尔曾经说过,人与人之
间没有太多区别,只有积极的心态与消
极的心态这一细微的区别,但正是这一
点点区别决定了二十年后两个人生活的
巨大差异。因为你没有网络,所以你要
比别人更勤奋,才可能赶超别人。经常
有人会这样说如果当初我怎样怎样,那
么现在我肯定会,人们常常只停留在这
样的说上,而不真正付诸行动,怎么会
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有好结果?
市场竞争日趋激烈,市场机制会愈
趋规范,每个公司、每个人都会面临不
断的变化,并不断会有新的挑战摆在你
面前,你以一种什么样的态度去对待它,
你就
会得到一种什么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司发展
的目标,每一个在公司工作的员工也有
自己的个人发展目标,在这个问题上,
我认为有两点值得大家思考:一是要将
个人目标与公司目标统一起来。每个人
都会有压力、有需求,但怎样使之与公
司的长期和短期发展目标有机统一,使
得在实现公司发展目标的同时,实现自
己的个人目标。这就需要将自己的个人
职业生涯规划融入到公司的发展当中,
公司会不断的发展,要上新产品、要购
并药厂、要上市,只有上下统一起来,
步调一致,才能往前走。这就需要
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