8企业战略的选择分析.pptVIP

战略管理框架;战略分析与选择;目录;1.行业生命周期分析;2.行业吸引力 评价方法;目录;1.波士顿矩阵（BCG,1960）;波士顿矩阵;问号（question marks）---位于第一象限,在高速增长产业中有较低的相对市场份额。资金需求量大而资金创造能力小。“问号〞是因为企业面临加强（市场渗透、市场开发或产品开发）还是出售的决定。 明星（stars）---位于第二象限,是企业最正确长期增长和获利时机所在。应大量投资以加强主导地位。战略：纵向和横向一体化,市场渗透,市场开发,产品开发和合资经营。 现金牛（cash cows）---位于第三象限,有高相对市场份额,但竞争于低增长产业。“现金牛〞是因为现金创造超过现金需要。战略：产品开发或集中多元经营,当转为弱势时,可采用收缩或剥离战略。 狗（dogs）---位于第四象限,竞争于低增长产业,相对市场份额低,是无用的瘦狗。战略：先收缩,然后剥离或清算。;案例：一家自行车公司; 自行车公司的分析矩阵;BCG矩阵在战略分析中的应用;3.GE矩阵;3.生命周期分析法;4.产品----市场演变矩阵;5.汤姆森和斯特克兰方法;6.安索夫矩阵;7.市场成熟度\协同度矩阵;目录;六、产业成功关键因素（KSF）分析;（一）不同产业的成功关键因素;（二）行业生命周期各阶段中的成功关键因素;1.SWOT 战略选择图;优势-弱势-时机-威胁矩阵(SWOT);