8供应链管理环境下的生产计划与控制.pptVIP

第8章 供给链管理环境下的生产方案与控制;提要;0 生产概述;0 什么是生产;生产的本质;5M1E;8.1 供给链环境下企业的 生产方案与控制;传统生产控制模式与供给链管理思想的差异;供给链企业生产方案的目的;生产方案制定需要考虑的问题;同步化供给链方案;采购方案;供给链管理环境下的生产方案制定的影响因素;1. 柔性约束;2. 生产进度;3. 生产能力;SCM环境下生产方案的制定;资源需求计划 （RRP）;企业独立运行生产方案系统时,一般有三个信息流的闭环,而且都在企业内部;供给链管理下生产方案的信息流;SCM环??下生产控制新特点;供给链环境下的集成生产方案与控制总体模型 ;几个概念的拓展;8.2 CPFR工程;联合方案、预测和补给（CPFR）;CPFR的概念;CPFR的价值;CPFR的价值;CPFR业务过程;第一步,签署合作协议;第二步,制定联合商业方案;第三步,制定销售预测;第四步,找到并解决销售预测中的例外;第五步,订单预测;第六步,找到并解决订单预测中的例外;CPFR效果;企业实施CPFR的挑战;软件解决方案;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR工程;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR工程;宝洁公司和dm-drogerie markt GmbH的CPFR工程;案例：通用电气公司照明产品分部;供给链环境下生产系