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安全生产隐患排查管理制度 安全生产隐患排查管理制度 安全生产隐患排查管理制度 .. 东莞绿点家拥有限企业 安全生产隐患排查管理制度 目的和内容： 1.1 为了成立企业安全生产事故隐患排查治理长效体制，加 强事故隐患监察管理，防备和减少事故的发生，保障员工生命财富安全，拟订本制度。 1.2 本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整顿及奖赏 方法。 合用范围：企业全体员工 职责： 3.1 企业主要负责人应付事故隐患排查和整顿负全面的领导 责任，应负责组织成立健全企业事故隐患排查治理的长效体制， 保证安全资本的投入，逐渐解决各种安全隐患。 3.2 依照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间一把手 为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整顿 负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整 改工作负责，每个员工对本岗位的事故隐患排查和整顿负责，任 何单位和个人发现事故隐患，均有权向企业安全生产主管部门、 企业领导报告。 3.3 管理部负责对查出的事故隐患进行登记，依照事故隐患 的等级进行分类，成立事故隐患信息档案，对各种隐患排查治理 .. 进行监察、检查、查核；负责对事故隐患报告奖赏资本的汇总和 发放等。 3.4 企业各职能部门依照职能分工对各自管辖范围内的事故 隐患进行排查并监控治理。 3.5 财务部负责事故隐患报告奖赏资本和事故隐患治理资本 的落实。 3.6 生产部对隐患整顿举措的可行性和合理性负责。 事故隐患 4.1 事故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指 违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程和安全生产管理制 度的规定，或许因其余要素在生产活动中存在可能以致事故发生 的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。 4.2 事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重要事故隐患。 一般事故隐患 是指危害和整顿难度较小， 发现后可以立刻整顿清除的隐患。 重要事故隐患 重要事故隐患，是指危害和整顿难度较大，应该所有或许局 部停产休业，并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患，或许因 外面要素影响以致生产经营单位自己难以清除的隐患。 工作程序 .. 5.1 组织机构 企业成立安全隐患排查领导小组，分别由企业董事长 任组长，主管（副）经理任副组长，各有关职能部门领导为成员。 安全隐患排查领导小组办公室设在管理部，主要负责活动展开的 平时管理工作。 各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责 任人任组长。 5.2 隐患的排查与报告 隐患的排查 依照“谁主管，谁负责”的原则，各部门、车间应付各自管 辖地区内依照企业《安全检查制度》中规准时间、内容和频率对 隐患进行排查，实时采集、查找并上报发现的事故隐患，踊跃采 取举措对隐患进行整顿。 隐患的报告 发现隐患一般采纳逐级报告的方法，即员工报各部 门、车间领导，各部门、车间报管理部，管理部对各种隐患进行 登记分类。 报告形式 报告一般采纳书面形式，特别状况可采纳口头报 告。 在书面报告中，报告人要把隐患地址﹑事故隐患 内容﹑拟采纳举措建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时 .. 间等写清楚，一式二份，一份交管理部，一份部门自己留底备查。 （详见隐患报告登记表） 企业各部门进行的专业安全检查和各部门进行的 安全检查中发现的事故隐患也应同时报告管理部进行登记存案。 5.3 隐患的整顿和查收 各部门、车间发现或接到员工事故隐患报告后，应立 即依照部门、车间隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业 人员对隐患进行核实， 并在 24 小时内作出版面整顿建议。 各部门 自己可以解决的隐患应立刻整顿；需其余部门辅助解决的，能自 己联系解决的自己联系解决，不可以自制联系解决的，应立刻报管 理部，管理部依据隐患的种类移交给有关职能部门，由各职能部 门负责进行整顿而且对隐患的整顿良行全程追踪监控。 关于重要事故隐患，由管理部提交企业，由企业主要 负责人组织拟订并实行事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程 中，事故隐患部门应该采纳相应的安全防备举措， 防备事故发生。 管理部应进行监控。 5.4 档案成立 管理部应付各种人员查出的事故隐患进行登记，依照事故隐 患的等级进行分类，成立事故隐患信息档案。 5.5 赏罚 报告隐患的数目和质量作为年关评先进的重要依照。 .. 依据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行 50-500 元的奖赏，奖赏采纳现金兑现，由管理部申报，总经理批 准后实行。 各部门对员工上报的事故隐患，不整顿或不上报的， 一旦发现按情节严重对部门和有关责任人罚款 200 —— 500 元。 对发现事故隐患不力，而又发惹祸故的部门将依照公 司有关规定罚款 500-1000 进行处分。 对报告人特别是越级上报的人员，进行