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安全生产绩效评定报告 安全生产绩效评定报告 PAGE / NUMPAGES 安全生产绩效评定报告 2012 年安全生产标准化绩效评定报告 依照公司 2012 年度安全管理工作计划和安全生产标准化达标创 建工作的要求，依据《安全生产标准化绩效评定管理制度》的规定对 公司 2012 年度安全生产标准化的实行状况进行评定，考证各项安全 生产制度、举措的适合性、充足性和有效性， 检查安全生产工作目标、 指标的达成状况。 公司依据《对于成立 “安全生产标准化达标创立工作领导小组 ” 的通知》（闽鸿热电安 69 号）文件的要求，成立由总经理任组长，公司各分管领导为副组长， 公司各部门负责人为成员的领导小组， 分设两个专业达标创立管理组，从 6 月到 10 月依照《发电公司安全生产标准化规范及达标评级标准》 对公司安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法例与安全管理制度、 教育培训、生产设备设备、作业安全、隐患排查和治理、 重要危险源监控、 职业健康、应抢营救、信息报送和事故检查办理以及绩效考评和连续改良等十三个方面的内容进行全面的考评，现对考评结果以下： 一、自查评状况 （一）、安全目标达成状况 公司领导重视， 各部门安全管理人员仔细执行职责， 全体员工共同努力，公司安全管理系统整体运转安稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本达成了安全目标任务，实现公司的“七无”目标。 （二）、安全领导机构设置、人员装备、安全管理职责状况： 公司成立有完美的安全管理网络， 公司总经理为公司安全生产第 一责任者，对公司安全生产负责。详细主管部门为安全督查部。公司配置专职安全员，业务上由公司安全生产委员会指导。 成立了全员安全生产职责， 规定了全员的安全生产职责内容， 明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。 同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整顿内容及评论考证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”体制。 （三）、安全投入状况： 公司针对各种事故的贯通融会工作， 落实以安全实质化为中心的安全改良，在安全投入方面踊跃落实各项举措，经过维修、改良、技改等门路，除去现场安全隐患。 公司每年也把安全投入放在优先的地点，从资本准备、 项目实行等方面赐予充足保证。公司 2012 年安全投入估算 630 多万元，用于“两措”安全花费和应急管理花费等花费。 （四）、法律法例、安全管理制度成立及执行状况： 在执行法律法例、 公司安全管理制度的基础上， 依据公司特色成立了合用的法律法例清单，成立了安全管理制度、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上， 对新出台的管理制度进行解读、经过班前会、班组专项学习等不一样形式组织展开， 同时要点关注新员工安全教育工作，不停提升员工的安全意识和标准化作业执行力度。 在平时和专项检查中出现的问题比较有关管理制度实时予以进行查核纠正， 保证正确的安全导向。 （五）、安全生产教育培训状况： 依据国家、公司有关管理要求，执行《员工安全教育培训管理方法》文件，严格依照制度规定展开安全生产教育培训工作。 主要包含安全规程、 管理制度、危险源辨别技术、 新员工（转岗）三级安全教育等方面内容， 对公司内部范围发生的事故及同行业的事 故进行比较性的学习和议论，并依照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行比较梳理、贯通融会，记录存档。 （六）、设备设备管理状况： 公司由发电部和设备保护部分别负责相应管辖地区内设备运转、点检、检修管理，各作业区配置有地区管理人员、点检员，依照设备区分原则，设备保护部门将设备逐个分解到作业区、班组和点检员。 点检员依照点检标准展开平时点检工作。 合理安排检修计划， 实时除去隐患，保证管理闭环，设备安全稳固运转。 （七）、作业安全管理： 公司各岗位拟订有完美的岗位规程， 依据岗位实质状况， 针对每 项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并 依据管理要求每年在规准时间由负责技术的领导组织技术人员、 安全 职能管理人员，展开对于公司安全管理制度、岗位规程等进行梳理、 实时订正、评审。岗位员工也实行年度的规程培训并经查核合格方能 上岗。现场在安全管理上落实了事故事例学习、贯通融会排查、现场 悬挂安全警告标记、作业提示、作业安全看板等，以多种方式不停强 化标准化作业意识，推动标准化作业，提升作业安全。 （八）、隐患排查、整顿状况： 公司对隐患排查状况进行实时汇总及追踪管理， 对于现场整顿的 反应做好实地考证， 使安全管理达到闭环。 公司同时还依据特定的时 间、季节的变换、 事故的贯通融会等发动全员的力量，展开全员安全 管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制定专 项整顿计划。在员工的不安全行为管理中，敦促整顿落实，并依照制 度落实查