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深刻汲取事故教训,扎实做好安全工作
长山热电厂“ 2.25 ”事故后,按照大唐集团及厂领导的
部署安排,我部立即召集职工进行了“ 2.25 ”事故通报,主
要内容是吸取“ 2.25 ”重大事故教训,举一反三,查找班子
成员个人在安全管理上存在突出问题, 认真反思、 深刻剖析,
重点解决,以领导带头的表率作用带动全部门安全大反思、
大检查活动的整体有效开展。“ 2.25 ”事故的惨痛结局对我
感触很大,认真分析事故主要原因一是企业安全生产主体责
任不落实,严重违章指挥、违规作业。二是安全生产监管责
任不落实,相关部门未认真履行安全生产监管职责。三是安
全监察工作不到位。事故性质为责任事故。
透过“ 2.25 ”特重大事故,在一系列的问题背后所反映
出来是管理失控的问题,我们的安全管理也同样存在着这些
问题。深刻吸取“ 2.25 ”事故教训,我们都应该切肤之痛,
都应该倍感震撼和警醒,都应该永远地牢记这个血的教训。
回顾安管部的安全工作,虽然没有发生严重的安全事故,但
是许多问题仍然令人担忧。让我们感到安全工作的压力很
大、挑战严峻。分析这些问题的深层次原因,源于我们管理
层特别是主要领导干部在思想理念、业务能力、管理方式上
存在着差距和不足,甚至不能适应本职岗位越来越高的安全
管理要求。 作为部门负责人,首先我对个人安全工作情况进
行自我剖析,以便在今后的工作中加以改正。
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一、思想认识不深。 我对安全工作的认识上只简单的
认为搞了这么多次安全检查, 每次都要反思、 回回都要查摆,
翻来覆去就那么点事儿,查的再细、摆的再多也没有干的实
在。存在这 样的思想误区让我在抓安全工作时出现了走形
式、走过场、敷衍了事的问题,不但没有把自己的问题看清
楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上的不重视,影响
了安全工作的质量,很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找
出来。
二、工作摆布上不实。我在安全 工作组织上,只是按
一般工作布置,在落实安全工作要求上,没有把安全管理作
为一项重点工作来专项布置,把安全工作的指示和要求作为
一项简单常规化工作内 容,传达一下文件,让职工知道有
这么一件事就行了,却没有提出具体的、细致的、有针对性
的要求,各班组也没有引起足够的重视,只是记在本上,应
付领导提 问,对安全工作的意义却没有深刻理解。
三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多,现
场检查指导的少,会议部署的多,检查落实的少,贯彻上级
要求的多,自己经常检查的少。
四、在推进质量不高。由于我把精力大部分集中在整顿
职 工劳动纪律和作业纪律上,却忽视了安全攻关活动。尤
其在我认为安全上没出什么大事,就滋生了麻痹和松懈思
想,对现状产生了满足感和成就感,所以在抓安全管 理过
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程中,我认为职工管理已经很严格,所以不想再给职工施加
压力,致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题,上级有
要求就紧一阵,有部署就抓一阵,致使整 体安全管理工作
标准不高。
五、工作作风不实。我 在抓安全管理的过程中,把一
些问题都强加在了职工身上,认为问题出现在现场,责任就
应该由现场承担,却没有从由于自己思想上的不重视,造成
职工思想上不重 视,由于自己管理上的疏忽,给现场管理
造成很多漏洞,由于自己作风不实,造成现场失控的责任去
看问题,所以我在反思问题时,就是简单的说一说自己管理
不 严、作
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