从委托—代理关系看现代企业公司激励——浅析我国国有企业经理人激励机制.docVIP

PAGE 2 人力资源管理师论文 从委托—代理关系看现代企业公司激励 ——浅析我国国有企业经理人激励机制 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 陕西省西安市 所在单位： 【摘 要】随着现代企业制度的建立，所有权和经营权相分离，企业中产生委托—代理关系。而国有企业由于自身的特点存在双层委托—代理关系，使得国有企业经理人激励机制更加复杂。本文针对国有企业经理人激励机制中出现的一些问题，以管理学激励理论为基础，建议从调整我国国有企业经理人薪酬模式、完善国有企业经理人市场、完善国有企业治理结构三个方面改善我国国有企业经理人激励机制，促使我国国有企业长远发展。 【关键词】委托—代理 薪酬激励 声誉激励 委托--代理关系概述 委托--代理关系的产生 委托--代理的概念最早是由罗斯提出的:“如果当事人双方，其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些决策权，则代理关系就随之产生了。”詹森和麦克林认为:它是“一个人或一些人(委托人PrinciPal)委托一个或一些人(代理人Agent)根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。”斯蒂格利茨具有一定代表意义的定义为: “委托人(比如说雇主)如何设计一个补偿系统(一个契约)来驱动另一个人(他的代理人，比如说雇员)为委托人的利益行动。 周更方 从委托代理看我国国有企业激励机制 2008-04所谓委托代理关系，就是一种显露或隐含的契约关系，通过这一契约，一个或多个行为主体指定、雇用另一个或一些行为主体为其提供服务，同时授予后者一定的决策权利，并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。 周更方 从委托代理看我国国有企业激励机制 2008-04 随着经济迅速发展，现代企业中股权广泛分散，没有人拥有任何一家公司的实质性意义的股份，企业的控制权已经转到公司的管理者手中，资本的所有权和管理权相分离，企业家职能发生了分解，产生了职业化的经理人，企业的所有者与经营者之间实为委托——代理关系。由于企业经营者与所有者之间存在契约不完备、目标和利益不完全一致的状态，加之经营者拥有所有者难以验证的信息，即双方之间信息不对称，这样往往会导致经理人的逆向选择，存在道德风险，使得企业代理成本加大。 国有企业委托—代理关系的特点 我国国有资产属于全民所有，即国家所有，中央政府委托各级政府行使国有资产的所有权，各级政府在经过行政任命将国有企业的经营权委托于经理人，这一过程则产生了双层的委托—代理关系。目前我国国有企业处于改革期，正在建立现代企业公司制度，治理结构仍不完善，产权不明晰，委托人缺位，使得国有企业经理人行为监督薄弱，缺乏有效的激励约束机制，造成国有企业代理成本过高，企业效率低下。 再者，国有企业兼有社会目标和利润目标，一般集中于事关国家安全和国计民生的领域，占有一定的垄断资源具有一定的垄断性质，很少参与市场竞争，私人资本一般不愿意也很难进入。虽然在目前的国有企业改革中有一部分国企已经实现股权多元化，但实际上国有股还是很集中，处于一股独大的地位，这样流通股的股东则没有能力也难以行使对国有企业经理人的约束与监管权，这就使得对国有企业经理人的激励约束难上加难。然而，国有企业又是我国国民经济的命脉，所以建立完善的国有企业经理人激励约束机制将关系整个国民经济的健康发展。 我国有企业经理人激励现状及问题 薪酬激励不合理 从经理人激励角度看，报酬是调动企业家积极性、激励其行为的一个重要因素，是对企业家因其对企业作出贡献的奖励。经理人薪酬可用以下公式表示: 经理人薪酬=基本工资+年度考核工资+长期激励工资+基本福利工资+职务消费 基本工资为经理人提供了基本的生活保障和稳定的收入来源；基本福利影响经理人及其家人现在和将来的生活水平和质量，在某种程度上解除了他们的后顾之忧，能够提高其满意度，增加其忠诚度；职位消费为经理人带来了正规报酬以外的物质利益满足，可以满足经理人的自尊需要，提高其工作积极性；年度考核工资是基于经理人业绩的短期激励，是对短期成果的肯定，短期激励工资让经理人看得到，对经理人有很强的短期激励作用；长期激励工资是促使经理人注重企业长远发展，避免短期行为的有效手段。 近年来，我国国有企业改革不断深化，针对经理人的激励约束出台了一系列政策法规，比如国资委2003年出台《中央企业负责人经营业绩考核暂行