施工-项目管理制度.docxVIP

工程项目管理制度 总则 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质 量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收 制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为 主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控 制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案， 落实三级交 底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推 广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计 划的同时要明确工程质量要求， 在不影响工程质量的前提下合理安排 进度计划， 要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施 工， 要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境， 提供使顾客满意的精品。 3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收 检测和使用管理制度， 要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新 材料的规格、 性能以及应用要求的情况， 做到为工程建设提供合格材 料。 4）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施 工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。 专业队应有兼职质量员， 以便进行自检工作。 兼职质量员由关切或有 经验的工人担任。 机构设置及职能 1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机 电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。 2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、 工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。 3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做 好文明施工管理。 岗位职责 生产经理岗位职责 认真贯彻上级的有关政策， 遵守的各项规章制度， 加强与甲方、 监理公司等的合作，确保下达的各项经济技术指标顺利完成。 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项 目的质量目标和安全达标， 生产进度， 成本控制的实施负全面责任。 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进 度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工 的措施，并组织实施和控制。 四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳 动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈 材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。 五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、 物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 六、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定 项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度， 搞好与各职能 部门的业务联系和经济往来，定期向主管领导汇报工作。 七、严格执行质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质 量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明 确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标 的实现。 八、加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认 真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理相关单位之 间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。 九、有义务承担履行项目制定的安全、质量、工期、材料节约和文 明施工等方面的要求。 技术负责人岗位职责 一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实 施项目质量管理制度。 对监理、质监、甲方的整改意见进行督促整 改和回复。 二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥 者，主管技术、质量部门工作。 三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。 四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各 类施工技术方案的审核与审批。 五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施， 施工作业指导书。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。 七、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。 八、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 九、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。 十、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产 品、新材料编制专项施工技术方案。 楼号长、质量员职责 一、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实质量管理体系的 实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的 施工质量及全过程。 二、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、 成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核， 做出合格或不合 格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要