人力资源部经理述职报告.pdfVIP

述 职 报 告 部门： 人力资源部 尊敬的各位领导： 在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力 资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力 资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收 优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创 新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成 绩和不足总结如下： 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本 部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程 序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职， 从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采 取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作 的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表， 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作 内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2011 年共 招聘员工 1430人，其中硕士3人，本科 112 人，大专 135 人，基 本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置 更加优化。 2011 年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会， 参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司 的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环 境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月 份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。 该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督 管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效 果。 为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后 备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培 训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3 月份开始运作到12月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高 了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作 用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了 组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬 业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践 学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。 四、社保与薪资工作 在社保方面，公司为 242 名符合参保条件的员工办理了参保手 续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23 起，从 邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办 理了生育保险，领到生育津贴88000余元。 对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准 确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于 合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。 五、积极完成领导交办的一些临时性工作。 2011年我部在取得成绩的同时也存在着不足： 1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完 备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方 案完成领导要求的工作任务。 2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距 很大。 3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式 方法，制定合理的培训方案。 4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。 根据集团公司2012年的战略规划和人才需求，针对2011年的整 体工作情况，人力资源部在新的一年里着重把精力放在人才招聘、干 部员工培训、后备人才储备和培养等工作上，全面推进人力资源工作 的信息化，现将2012 的工作计划汇报如下： 一、招聘工作 进一步开拓招聘途径和改进宣传途径，继续做好与各分公司在用 工需求方面的沟通，充分了解岗位职责，做到人岗匹配，降低新入职 员工的离职率 制定完善的招聘计划，保证招聘工作的有序性。 ， 裕航分公司明年投产运营，在招聘方面，要针对性的制定招聘方 案，充分满足公司用工需求，保证公司正常运营。 进一步拓宽渠道，加大校园招聘力度，与更多的学校建立合作关 系，以便获得更好的学生资源；棉纺的用工需求会更加紧张