2020年上半年标准化工作总结范文.docxVIP

上半年标准化工作总结范文 现汇报半年来的标准化工作和下步打算。 二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好 工作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部规 范创新和管理持续提升” 三个基本目标， 今年的质量保障重点关注制 丝在线工艺的控制， 关注合作品牌的优质率和追溯率， 生产线上加强 首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范， 逐步推行好体系文件执行周抽查制度， 注重手包烟的质量稳定和提升； 今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支 撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共 6 次安排，完成了人力资源控制、 卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布了 2 批标准公告，共计发布标准 25 个。 三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升， 确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂 制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建