房地产集团职责与授权(房产制度).docVIP

** 集 团 职 责 与 授 权（试行） 1、集团总部与下属公司职责界定 2、各管理中心人事行政财务权责界定 3、工作授权界定 注：本“职责与授权”适用于集团房地产业，包括项目开发建设、营销（招商）、物业管理等；商业、酒店业、游乐业、信息产业、工业等产业的职责与授权另行制定。 二00七年九月 PAGE 10 集团总部与下属公司职责界定 职 能 分 解 主 要 工 作 职 责 界 定 说 明 集团总部 下属公司（含项目公司，营销、商业、物业公司） 营销管理 新项目决策 1、分管副总裁组织营销中心和房地产中心做市场调查、可行性分析论证，撰写项目开发建议书。 2、总裁召集经营决策委员会专题研究讨论、决策。 项目公司组织市场调研，提供项目所在地工程成本资料、当地政策、周围楼盘信息。 集团总部：起草项目可行性分析报告，撰写项目开发建议书，经营决策委员会研究讨论、总裁决策。 下属公司：为项目开发决策提供各类资料并参与分析论证。 营销策划 1、分管副总裁牵头制定项目总体营销方案，内容包括：整个项目的营销策略（含招商策略）、策划主题、价格策略、销售节奏、投入产出平衡计划等。 2、总裁召集经营决策委员会对整个项目的总体营销方案专题讨论、总裁决策。 3、审核项目营销推广预算和销售计划。 4、按月度、年度考核营销推广的效果和预算执行情况。 1、项目公司收集、研究项目所在地市场信息，和地方相关政策，定