模具车间年度计划.pdf

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 模具车间年度计划 篇一：模具车间年终工作总结及年度计划 工模部年终工作总结及年度计划时间特快， 20XX 年很快就要过去了， 即将到了我们公司一年一度的管理评估报告和年终总结的时候了， 工 模部就 07 年度在设备管理、模具管理、人力资源管理、车间卫生管 理、安全生产管理和目标管理等方面的工作做出以下汇报和总结： 一、设备管理： 1、目前我们工模房车间拥有 cnc 数控加工中心机一 台，火花机六台，线割机十台，其中有加工能力的线割机六台，铣床 八台，磨床七台，切割机一台，车床一台，万能磨刀机一台，从以上 数据来看， 我们工厂工模部的设备已具备一定的规模！ 这是我们与同 行相比所拥有最大的成势之一处， “工欲行其事，必先利其器 ”，只要 我们合理充分利用好这些 “武器 ”相信在这无比激烈的行业竟争中， 上 名一定是未来的强者。 2 、为了确保现有设备都能在正常状态下作业， 工模部制订了年设备定期保养计划、 周保养计划和日常保养计划， 给 每台机器都制作了日常保养计划， 卡上都指定了专员对其对行维护和 保养，每天都有负责人对专员进行监督和检查设备， 如发现没有达到 我们要求的， 我们将按照公司设备管理条例执行处罚， 视情况轻重将 予以警告及一定数额的罚款。 篇二：生产部 20XX 年工作计划 生产部 20XX 年工作计划 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 一、计划目的 为了实现公司 20XX 的各项发展目标， 进行目标分解到各个部门， 特 制定本部门的全年工作目标。 二、目标范围 生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、 人员目标、节能目标、模具开发目标共 7 大目标计划。 三、 7 大目标 四、目标的措施方法 1、产量目标的措施方法 措施 1：目标分解到月份，如下： （单位：万片） 措施 2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数 量/入库数量），100 元/万片奖惩。 措施 3：沟通供销部，保证订单量的充足。 措施 4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责 任人进行措施改进奖惩。 2、安全生产目标的措施方法 措施 1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。 措施 2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的， 每日检查考核， 并对违反制度的执行制度公示。 措施 3：对发生安全事故的进行原因分析， 针对分析的原因进行改进。 措施 4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。措施 5： 制定新员工的培训计划，并考核上岗。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 措施 6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行 安全操作培训上岗。 3、产品质量目标的措施方法 措施 1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。措施