装修装饰设计管理流程.doc

装修装饰设计管理流程 装修装饰设计管理流程 PAGE 装修装饰设计管理流程 装修装饰设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范公司开发项目装修装饰设计阶段的工作流程，加强装修装饰设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 适用范围 适用于项目公司工程部针对公司开发项目的装修装饰设计阶段的设计管理。 术语和定义 无 职责 项目公司工程部 负责编写《装修装饰设计任务书》； 负责组织装修装饰概念、方案及施工图的设计评审； 负责组织装修装饰施工图的设计验证； 负责提交经评审和验证的设计成果。 项目公司营销部 负责提交装修装饰工程建议； 参与《装修装饰设计任务书》的评审； 参与各阶段的设计评审； 项目公司成本部 参与《装修装饰设计任务书》的评审； 参与各阶段的设计评审； 项目公司工程主管副总 审核《装修装饰设计任务书》； 审核各阶段装修装饰设计成果； 项目公司总经理 审批《装修装饰设计任务书》； 审核装修装饰概念及实施方案； 审批装修装饰施工图成果。 集团研发设计部 审核备案《装修装饰设计任务书》； 审核装修装饰概念及实施方案设计成果； 集团设计分管副总裁 审批装修装饰概念及方案设计成果。 工作程序 装修装饰设计及施工的一般规定 《装修装饰产品建议书》 《装修装饰产品建议书》的拟定 用于销售展示的装修装饰工程，由集团营销策划部、项目公司营销部与项目公司工程部装修装饰设计师协商并在《装修装饰产品建议书》中明确设计范围、设计费用、工作周期、具体方位、功能要求等。由营销部对客户意向进行调查。 《装修装饰产品建议书》的确认 沟通确认的《装修装饰产品建议书》须由集团营销策划部提交集团成本管理部、营销分管副总裁、设计分管副总裁审核，集团总裁审批同意后方可执行。 各类装修装饰工程的周期 见下表，表中所列周期包含设计评审和施工招标的时间。 装修装饰工程周期表 名称 标准装修装饰 样板房 销售 接待厅 住户 会所 住宅户内 公共部分 周期 （天） 90 90 90 90 180 装修装饰设计阶段 装修装饰概念设计 设计准备 1）装修装饰设计师依据经过确认的装修装饰产品建议书、《项目成本管理指导书》和《项目设计指导书》，编写《装修装饰设计任务书》。样板房的设计在满足展示效果的同时，必须兼顾其实用性。 2）项目公司工程部组织项目公司营销部、成本部、各主管副总、项目公司总经理对设计任务书进行评审，由总经理审批通过，同时报集团研发设计部备案。 3）装修装饰单位选择 装修装饰设计供方选择审批的操作程序，按照《设计承包商选择与管理流程（项目公司）》执行。 准备建筑单体平面设计图纸 装修装饰设计师负责与项目公司工程部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。 概念方案设计 装修装饰设计师将审批通过的《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件，以及规划平面设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰概念方案设计，由项目公司成本部进行成本估算。 设计评审 装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰概念方案的设计评审，参照《图纸评审及管理作业指引》执行。形成会议评审决议并提交，与会人员签字确认修改意见，将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。 装修装饰设计师对设计单位调整后概念方案进行整理。概念方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核，集团设计分管副总裁审批。 方案设计 方案设计 概念方案审批通过后，装修装饰设计师将建筑单体方案图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰方案设计。由项目公司成本部进行成本概算。 设计评审 装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审，参照《图纸评审及管理作业指引》执行。形成会议评审决议并提交，与会人员签字确认修改意见，将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。 装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核，集团设计分管副总裁审批。 施工图设计 项目公司工程部项目设计主管负责完成建筑施工图设计图纸的移交。 施工图设计 装修装饰设计师将审批通过的《装修装饰设计任务书》作为《设计合同》附件，以及建筑施工图设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰施工图设计。如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的，则装修装饰设计师将《设计业务联系单》发给设计单位，由设计单位完成装修装饰施工图设计。完成后，由项目公司成本部进行成本预算。 设计评审 装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部