关于招人留人那些事儿PPT课件.pptx

关于招人留人那些事儿只说方法不讲道理030602050401提升企业的吸引力企业吸引人才的要素规范企业的招聘流程HR的招聘、面试技巧招聘途径与方法确定要招什么样的人目录011 需要人才还是人手？2 需要英才还是雄才？3 需要即插即用型还是待培养型？确定要招什么样的人02企业的吸引力来源于员工对企业的信赖感和信任度，源于对企业软实力和价值观的认同。中小企业在吸引人才方面的难点：规模小；行业分布广，但地域性强；个体对企业的贡献度大，影响也大；缺乏良好的企业文化。企业吸引人才的要素021 合理的薪酬制度和福利，安定的生活保障2 宽松的工作环境，在个人成长方面有充足的上升的空间3 美好的未来企业吸引人才的要素031 招聘网站的排序智联 》前程无忧 》新安人才网 》58同城 》赶集2 岗位职责、内容、待遇的编写3 主动搜索简历以及建立员工的推荐机制招聘途径与方法041 展示公司的实力和形象2 让应聘者说真话3 判断应聘者的抗挫心理能力4 测试应聘者的创新能力5 测试应聘者的领导能力HR的招聘、面试技巧05流程中较为重要的几个环节：1 应聘者的背景调查2 入职培训 ，制订试用目标计划，目标须具体，可考核3 正式、书面的录用通知规范企业的招聘流程061 同优秀的人共事，自己会变得更优秀如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。提升企业的吸引力062 用积极向上的工作氛围吸引人才在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。提升企业的吸引力063 薪酬待遇吸引人才薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求。薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面。提升企业的吸引力064 岗位吸引人才在工作岗位中，做的得心应手，游刃有余，才能真正使人看重、热爱现有的工作。创造恰当的非物质的条件，使人才在工作中得到发展不仅是吸引人才的一种重要的手段，也是一种行之有效的方法。提升企业的吸引力065 职工入股并设立股票期权，利益留人企业进行资产结构调整，给优秀技术、管理人才一定的股权，使其利益和未来与企业紧密相连。对自己所效力的企业拥有一定的股权，能够激发人才对企业的热爱，并为企业的发展付出更多的努力。提升企业的吸引力THANK YOUk-k-