质量奖惩制度(未).docxVIP

1.1 为了提高公司产品质量，激励公司全体员工重视产品质量，有效地提高员工质量意 识。 范围 适用于广东民大华威饼业有限公司与质量相关的各个部门， 采购部、仓管。  即质量技术部、 生产部、 定义 质量：一组固有特性满足要求的程度， “要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需要或期望”，质量不仅是指产品质量， 也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 整箱缺陷产品：一箱里有超过 30% 缺陷产品，即认为整箱为缺陷产品。 缺陷产品：指不符合公司订立的质量标准、 相关行业 / 国家产品标准、 中华人民共和国食品安全法相关规定的产品。 职责 各部门负责人负责本部门人员的考核及评分，并报请总经理的批准。 方法 质量技术部质检员负责对各部门质量行为过失的稽查、纠正和改善效果的验证，并 跟催、收集、核查各部门的目标达成统计数据情况， 定期将奖惩信息资料送报质量 技术部经理。 质量技术部经理负责对各部门每项质量事故、过失的裁定，依据每月目标达成的数据分析并核对过程结果，按照考核依据拟定《月度质量奖惩通告》的审批，必要时在公司会议公开批评和表扬。 总经理根据质量技术部经理提供的 《月度质量奖惩通告》 或改善方案作最终的批准， 奖惩转由财务部在责任人次月的薪资中体现。 程序 各部门自行制定本部门各岗位的考核细则，如在评分时发生疑义或难以决断的情况下，比如本程序不包括或未明确规定等的事情时，可以由事情的负责部门提请各 相关部门，包括总经理组成小组，进行评审并做出处理结果 , 如出现本程序不明的地方 , 本程序最终解释权由管理层决定。 质量失职行为处罚规定 : （以下按部门及岗位分别列出） 生产部考虑方法 岗位 1：包装工 内容描述 罚款金额 1， 在生产过程中出现 5 箱以下有缺陷产品， 而缺陷内容包装工应该发现但 10 元未发现（由公司其他人员发现） ---------------------------- 精 品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2， 包装工不按操作规程进行操作 3， 客户投诉数量在 10 箱以内（投诉内容与包装工有关） 1， 在生产过程中出现５箱以上１ 5 箱以下有缺陷产品， 而缺陷内容与包装 20 元工有关，但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现） 2， 因个人卫生问题导致成品有缺陷 3，包装工违规操作，但经教育后不愿改进 4，客户投诉数量在 15 箱以内（投诉内容与包装工有关） 1， 在生产过程中出现 20 箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与包装工有关， 50 元但包装工未能及时发现（由公司其他人员发现） 2， 包装工违反操作规程，并造成不良后果 3， 客户投诉数量在 15-20 箱之间（投诉内容与包装工有关） 1，客户投诉数量在 20 箱以上（投诉内容与包装工有关） 100 元 岗位 2：机组人员 : 内容描述 1， 在生产过程中出现 5 箱以下有缺陷产品，而缺陷内容机组人员应该发现但未发现（由公司其他人员发现） 2， 机组人员不按操作规程进行操作 3， 客户投诉数量在 10 箱以内（投诉内容与机组人员有关） 。 在生产过程中出现 5 箱以上 15 箱以下有缺陷产品， 而缺陷内容与机组人 员有关，但机组人员未能及时发现（由公司其他人员发现） 因个人卫生问题导致成品有缺陷 机组人员违规操作，但经教育后不愿改进 4，客户投诉数量在 15 箱以内（投诉内容与机组人员有关） 罚款金额 10 元 20 元 1， 在生产过程中出现 20 箱以上有缺陷产品，而缺陷内容与机组人员有关， 50 元 但机组人员未能及时发现（由公司其他人员发现） 2， 机组人员违反操作规程，并造成不良后果 3， 客户投诉数量在 15-20 箱之间（投诉内容与机组人员有关） 1， 客户投诉数量在 20 箱以上（投诉内容与机组人员有关） 。 100 元 2， 机组人员严重违反操作规程而造成设备停产、 严重损坏或导致人员伤害。 岗位 3：普工 内容描述 罚款金额 1， 普工不按操作规程进行操作 10 元 2， 不遵守车间卫生制度 1，因个人卫生问题导致成品有缺陷 20 元 ---------------------------- 精 品 word 文档 值得下载 值得拥有 ------------------------------------