物业公司薪酬管理制度.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 物业公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨， 能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享企业发 展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 依据国家有关法律、 法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规 定，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和 经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平 差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整， 使公司薪酬水平具备市 场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核， 使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统 一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对 应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值， 实现可 持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点， 公司对不同类别的岗 位人员实行不同的工资系统， 构成公司的薪酬体系， 包括结构工资制， 及临时性员工工资制。 第五条：职能 5.1 行政人事部职能 5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查 的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。 5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具 备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基 础。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工 薪酬核算等。 5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报 及体系调整优化。 5.1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一 年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预 算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 5.2 财务部职能 5.2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。 5.2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。 5.2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财 务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 5.3 各职能部门职能 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 5.3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请 /休假记录、 奖惩记录等到行政人事部 5.3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建