煤矿安全技术培训的反思与对策.pdf

煤矿安全技术培训的反思与对策 21 世纪的竞争是人才的竞争， 培训是企业培养人才和 开发人才的重要手段。开展煤矿职工安全技术培训工作是实 施人才强企战略、提升职工安全素质的重要途径，是加快安 全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措，是 减少煤矿事故发生的有效手段之一。 一、煤矿安全技术培训工作存在的问题 1.机制不健全，培训无目的、无计划 一些企业的培训机构没有要完善的组织系统，工作责任 不明确。企业领导对培训的重视程度不够，主管部门只把培 训作为一项任务来完成，其目的似乎只是应付上级检查、积 累台帐资料。其主要表现是不根据工作实际有计划地开展培 训活动，而是想到什么就培训什么，或是花高价聘请专家来 做讲座，而这些专家往往理论性太强，脱离生产实际，致使 培训质量不高，培训过后职工安全技术并没有得到实质性的 提高。 2.部分人员安全意识淡薄 煤矿企业主要负责人、安全生产管理员和特殊工种并没 有全部按规定进行培训，部分人员安全意识淡薄，对培训的 态度比较消极。他们并不把培训当作学习和提高自身业务素 质的机会，而是当作一种负担、一种麻烦；培训时和同事聊 天，影响培训效果； “漏培”“替培”以及“关系培”等现象 时有发生。 3.安培中心的授课教师授课一贯制 虽然特聘的授课教师有丰富的现场管理及教学经验，但 由于受工作性质和条件的影响，有些“知识更新”不及时， 在授课时难以取得培训实效。特别是相当一部分安培中心聘 请了一批老工程技术人员作为客座教师，他们身体状况比较 差，很难经常性地深入矿井进行现场调研，在授课过程中只 能凭老教案进行讲解，达不到“有针对性和可操作性”的目 的。 4.培训教学活动的组织形式简单呆板 在实际工作中，不能根据企业安全生产的需要合理选择 培训教学的活动形式，教学方式方法老化。 5.培训后的评估工作得不到落实 培训总结流于形式，缺乏后继跟踪活动，公司高层对此 现象也没有强制要求。因此，培训基本上是随着课程的结束 而终结，人事部无法追踪受训者接受课程的情况，受训者也 无法就遇到的一些问题向培训讲师请教。 二、提高煤矿安全技术培训质量的途径与对策 1.构建全方位的企业安全培训体系 在建立员工培训体系的过程中，应根据自己的实际情况， 从企业目标着手，建立一套完整的适合自己的培训体系。企 业员工培训体系中的各个要素相辅相成，是建立有效的员工 培训体系的必要环节。 安全培训是一项复杂的系统工程，没有完善的机构体系， 培训教育工作就会限于口头。为使安全培训工作开展得扎实、 有效，健全培训机构是搞好安全培训的必要前提，要把培训 机构建设作为一项重要工作抓实、 抓好。可以采取以下措施： 可由生产企业主抓安全的副总级领导牵头，其它部门如安监、 职教、工会、人力资源、纪委等部门全力配合抓安全培训。 安全培训计划要每月随同生产经营计划一起下达，按月考核， 考核结果与奖惩挂钩。各生产矿井要由党委书记、总经理亲 自督促，党委书记、安全副总亲自抓，各基层培训中心具体 抓，安监部门监督抓，基层区队日常抓，建立纵向到底、横 向到边的安全培训网络，通过这些措施调动基层单位培训的 积极性，增强安全培训的主动性和广泛性。 2.按需培训，注重实效 在培训工作中，还要坚持“干什么、学什么，缺什么、 补什么”的原则。从职工队伍的实际安全素质出发，既抓好 大范围同工种的全员培训，也要抓好小范围多工种的单兵教 练；既抓好安全法律法规的共性教育，也要抓好分层次、分 岗位的重点培训。其具体措施是：突出安排部署三级培训基 地、四级培训基地，做好特种作业人员和一般工种的培训； 根据安全工作的需要，集中力量抓应急培训。 3.建立培训制度及相关激励机制，营造安全培训的浓厚 氛围 公司必须建立培训制度及约束、惩罚措施，改变员工对 培训态度的随意性。 特别是公司领导， 要带头自觉参加培训， 为基层员工树立榜样。同时，公司高层领导也必须给予培训 工作以充分的支持和授权，以确保培训工作的正常进行。调 动员工接受培训的积极性，必须要将培训与绩效考核挂钩。 因此，建立培训激励