营业区经营管理.pptxVIP

专业 品牌 责任;目　录;认识营业区;目　录;5;ADD的工作内容;目　录;寿险营销经营什么？;经营人脉 ——最大的成功是帮助别人成功;经营人际;经营技巧;区经理必备的几种素质;经营过程：;　　　;核心指标;16;目　录;按照基本法进行目标设定及前程规划 利用好快速晋升方案 协助业务员达成基本法的较高利益 运用晋升制度，达成良性裂变 落实继续率的要求，提高契约品质 执行品质管理办法，端正销售行为 落实差勤管理制度，提高出勤率;19;增员的选择;增员选择;增员系统的操作：;训练系统的内容;训练系统操作;销售支持系统的内容;日常管理系统的内容;周目标管理;会议体系建设：;建立功能组;营业区运作中的重点;目标管理;目标设立的依据：;绩效/增员/离职的面谈 增员选择/绩效/离职面谈必须由 ADD亲自把关。;营业部经理推荐 、区经理、组训面试;主管队伍---------管理的基础 有效体系---------稳定的大面 绩优体系---------增效的平台 晋升工程---------源源不断新鲜血液;目　录;营业区的管理;对象——业务员;;以人为本;基本法;基本法的精神;基本法的理解、执行;如何进行兼职讲师队伍的管理;绩效管理是做什么？;管理中的几点建议;能够独立运作项目;能够建立的辅助体系;如果要飞的高,就该把地平线忘掉!