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X县委办公室主任提拔考察近三年现实表现材料 XX同志，男，19XX年XX月出生，中共党员，大学本科学历，现任XX县委办公室主任，201X年XX月任现职，201X年XX月任现级。历任XX、XX等职务。201X年获得三等功奖励，201X年被评为优秀公务员。该同志近三年现实表现如下。 一、忠诚于党，政治坚定。 该同志入党XX年来，持之以恒、从严从实加强党性锤炼，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断筑牢“四个意识”、增强“四个自信”，做到“两个维护”，把政治过硬作为衡量办公室工作的第一标准和最高标准。担任县委办公室党支部书记，坚持“三会一课”制度，推动“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，创新开展“党建+”活动，充分发挥了党支部政治功能。鲜明提出并践行“五个对待、五个牢记”，在对待党性、人生、权力、纪律、社交上，牢记习近平总书记关于“理想信念是共产党人的精神之钙”的论断、“人生的价值在于付出”的哲理、“温水煮青蛙”的启示、“要得人不知、除非己莫为”的告诫、“吃人嘴软、拿人手短”的俗语，时刻做到信念坚定、以身作则、严于律已。 二、胸怀全局，能参善谋。 该同志在县委办公室工作以来，特别是在“xx、xx”xx教育中，主动深入一线摸实情，前瞻性地调研收集全县转型发展存在问题的第一手资料，涉及项目建设、招商引资、科技创新、体制机制、营商环境、社会民生等方面，坚持用数据说话、用案例说话，相关问题经过梳理提炼，转化为县委、县政府的工作决策。针对讨论调研中反映的营商环境、要素保障、产权办理等突出问题，主动向县委、县政府建议列为重点督办事项，开出系列督办清单，要求相关单位限期整改、限时办结，使主题教育开展更接地气，进一步增强了人民群众的获得感、认同感。比如，某房地产开发项目，因为开发商税费没结清，导致业主几年后仍办不了证，引发了不稳定因素。通过跟踪督办，促进这个涉及上千户的信访问题最终得到了解决，业主终于拿到了期盼已久的不动产权证。又如，涉及某项目选址的数百亩土地过户问题，通过开展限期督办，问题很快得到解决，还推进“审批便民示范区”创建试点工作纳入了县委的议事日程，催生了体制机制障碍在更高层面去破解。近三年来，围绕“项目落实、招商引资、产城发展”等主题年工作部署，该同志积极牵头，创新开展定向督查、精准督查、现场督查，有力促进了重大决策部署落地落实。同时积极推进办公自动化，优化OA办公平台，推动平台整合和媒体融合发展等，极大提高了工作执行力，推进了机关事务的高效整合。 三、用心用情，赢得口碑。 该同志立足岗位特点，始终践行“从问题出发、从大处着眼、从小处着手”的服务理念，使县委办公室“三服务”工作得到了有效拓展和有机融合。在开展企业调研中，他了解到工业园区生活商业配套还不完善，主动向领导反映和建议，把县委机关食堂向入驻企业员工开放，赢得了入驻企业的好评。有一次他在接待外地客商到县营商环境局办事中，听说走错了地方，有一种职业敏感的他意识到这个问题事关某县的营商环境建设，他刨根问底，发现原来是因搬了办公地点后百度和高德地图没有变更，导航导错了。后来多方衔接后变更过来，这样的问题不再发生。对于普通群众来访，他手上有再忙的事都先放在一边，热情细心接待。有一次在接待某镇某村一名老党员上访反映其“家庭生活困难、基层党组织对老党员关心关怀不够”的问题，他在办公室与来访的老同志耐心细致地交谈了半个多小时，话到最后，老人家终于打开了心结，表示“你们热情接待了我，好像吃了一副良药，心情舒畅了，没有任何问题了。”这名老同志愉快地回了家。 四、以上率下，从严从实。 该同志待人谦和诚恳、处事稳重低调、做事亲历亲为。他带领县委办公室以“责任和效率”为核心，把制度规范的刚性与人格魅力的柔性相结合，着力打造表率部门。一是全面推行岗位责任制管理。明确每名办公室干部职工的岗位职责，实行精细化岗位责任管理，做到责任清晰、责任压实。针对内设股室的问题，推行“班组化”作业模式，既分工明确，又合作共事。二是全面推行任务清单式管理。坚持每月制定办公室工作任务清单，把任务、责任细化到人头，明确工作要求和办理时限。实行每月交办、督办、报告、通报、点评，形成倒逼机制，有效促进了工作落实和效率提升。三是全面推行工作绩效化管理。坚持把工作任务完成情况与年终目标考核挂钩，强化定性与定量考核相结合，坚持亮绩、评绩、考绩相结合，努力形成“人人有事干、事事有人干、人人好好干、事事干得好”的工作局面，“5+2”“白+黑”成为工作常态，办公室凝聚力、战斗力进一步增强。在20XX年XX月召开的全市党委系统办公室工作会上，某县委办公室作了“紧扣高质量加快发展、着力提高‘三服务’水平”的交流发言。在承担某高峰论坛等重大活动服务中，发挥党员先锋模范作用，县委办公室展