2020工程项目经理工作总结二.docxVIP

工程项目经理工作总结【 2】 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时 刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工 程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强 了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由 其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键， 多年的施工经验告诉我， 无论是立体交叉作业， 还是横向混合式作业， 不管是逆施，还是正施， 我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作 法是把项目进度指标进行分解， 责任落实到每个工长身上， 按照旬保 月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片 包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施， 使自己在工程 进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 年，针对项目成本， 自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、 完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、 器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把