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目标责任书-财务总监 目标责任书-财务总监 PAGE 目标责任书-财务总监 2014年财务总监目标责任协议书 甲方：华鸿建设工程有限公司 乙方：李燕嫣 为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为2014年01月 01 日至2014年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。 2）财务管理 1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。 2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司 重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。 4）人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。 （二）收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%； 4）分红：为公司利润的X%； 5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 姓名 岗位 CEO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不与采信 0分 4 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内 按要求完成 10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算 0分 5 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错 0分 6 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上 10分 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分 资料丢失或外泄 0分 8 财务专业人才培养 10% 培养储备经理1名，主管2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响不大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=