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民办学校工作计划 ———————————————————————————————— 作者 : ———————————————————————————————— 日期： ? ２018 民办学校工作计划 今年是学校执行三年规划的第二个 年头 ,是关键之年。本学期的工作需要精 心谋划，认真落实 ,争取迈上新台阶。 ? 一、指导思想 ? 立足学校实际 ,以市、区有关部门的 工作要求为指导 , 以安全工作为基础 , 以 进一步落实规范管理为重点 ,以师资队伍 建设为突破口 , 以提高教育质量为目标 , 全 面 提 升 学 校 各 项 工 作 的 水 平 。 ?? 二、工作目标 ? 1、有针对性地开展工作 ,有效改善薄 弱环节 ,争取在年检中有好的表现。 ? 2、抓实学校的各项管理，让学生的 行为规范、学业成绩等方面有整体性的 提高。 ? 三、重点工作 ?? 1、牢牢抓 住学校的安全工作，进一步落实安全责 任制和日常安全管理。 ? ２、加强学校行政干部的队伍建设， 提高干部的工作责任感和管理水平。 3 、加强校本培训和校本教研，促进 教学 “五环节 ”的较好落实 ,促进教师的专 业发展。 ? 4 、加强班主任队伍建设，强化学生 的行为规范教育和训练，提高家长的教 育意识。 ? 四、具体措施 ?? 学校管 理?? 1、重新调整学校三年发展规划 , 明晰学校办学理念、办学目标以及分年 度、分部门的目标、措施等 ,增强规划的 执行意识。 2、调整、充实行政干部队伍 ,明确分 工 ,进一步明确岗位职责 , 以严格履行岗 位职责来提高分管工作的管理效能。落 实过程管理 ,学期计划的制定要有针对 性、可执行性；计划通过后就要照此执 行；执行中要进一步细化 ,有的工作要做 好方案，做到有布置、有检查、有反馈， 有资料积累。 3、建立行政干部的学习制度和工作 交流制度 ,拓宽干部的眼见 ,提高干部的 思考力和解决实际问题的能力。建立干 部管理工作评价机制。 4 、梳理和完善学校各项管理制度， 形成符合学校实际的、可以执行的德育 管理制度、教学管理制度、后勤管理制 度、安全管理制度，建立制度执行情况 的自我评估机制 , 以此提高制度的执行 力。 5 、明确学校各类岗位的工作职责， 优化检查、评估履行岗位职责的机制 ;组 织学习岗位职责，期末对照岗位职责进 行履责交流，进行履责评价。 ? 师资队伍 ? 1、分管领导要制定 适合学校实际的校本培训计划