股权激励内训.pptx

迎接人力资本时代; 现代公司治理结构目录;一、公司治理结构的概念;治理：管理、控制 结构：框架、系统 公司治理结构即规范法人制企业所有者、管理者、监督者、生产者之间权力、义务、利益、责任等关系的系统制度。;二、公司治理结构的由来;三、公司治理的模式;中国：大陆法系语言、英美法系内容，实际为单会结构 ? 股东会－董事会－执行层 －监事会;四、当前我国公司治理结构  存在的主要问题;3、股东结构过于集中，国有股一股独大； CASE： 济南轻骑 郑百文 猴王股份 4、国有股、法人股不能流通，公司控制权市场不能形成 ;5、董事会成员中执行董事、控股股东董事为主，缺少独立董事、外部董事； 6、董事会功能、程序不规范，董事缺乏诚信义务，不能勤勉尽职，约束不足，激励也不足； 7、监事会没有发挥应有的监督职能； 8、经理层缺乏长期激励和约束机制。;五、尽快完善我国公司治理 结构的措施;2、需要制定我国公司治理的原则和水准 ? 《中国上市公司治理的基本原则和水准》 (1)、保护股东权益，平等对待所有股东； (2)、强化董事诚信和勤勉义务，确保董事会对经理层的有效监督； (3)、健全和发挥监事会的监督功能，形成有效的制衡机制； (4)、建立健全绩效评价和激励约束机制； (5)、保障利益相关者的合法权利，发挥利益相关者在公司治理中的作用； －股东、董事、经理、员工、客户、供应商、债权人、公众…… (6)、强化信息披露，增强公司透明度；;3、需要制定一些改进我国公司治理的具体措施 (1)、保护股东权益，如股东对重大事项的知情权和决策权， 扩大股东的参与程度等； (2)、规范控股集团公司和上市公司之间的关系，强化三分开（资产、人员、财务）的要求； －控股集团对上市公司的管理从直接管理向通过股权的间接管理转变； －政府与上市公司之间不存在隶属关系，不能直接关于人、财、物； (3)、建立股东诉讼制度；; (4)、引进独立董事制度； (5)、完善董事会的结构，包括： －建立独立董事制度； －??事会构成：设立专门委员会，包括战略决策、审计、提名、薪酬等（后三个必须）； (6)、强化董事的诚信勤勉义务和责任追究； －董事会应为全体股东的最佳利益尽职尽责，公平对待所有股东； －董事会决议违法法规、章程，造成损失的，投赞成票的董事应负直接责任，独立董事的意见应单独披露； －可以为董事购买董事责任保险（国内尚无）； ; (7)、建立健全激励约束机制引进独立董事制度； －完善绩效评价体系，正式建立透明的董事和董事会业绩评价标准和体系； －董事报酬和续聘应建立在合理的评估结果之上； －薪酬委员会负责对董事和经理的绩效考核和报酬； ＃董事报酬：董事、董事长也是人，也要激励； ＃经理报酬：董事会决定。 (8)、建立市场化的高管人员选聘机制； (9)、建立对高管人员的公正透明的评价程序和标准； ; (10)、建立高管人员的激励约束机制，其薪酬应与公司业绩、个人业绩两挂钩： －被激励对象工作业绩与企业效益挂钩（利益驱动）； －被激励人员贡献与企业资本增值挂钩，使其通过持股成为所有者的一分子（资本驱动）； 激励机制是公司治理的核心和关键！ ;进入WTO后跨国公司的竞争策略;激励机制概述;;薪酬设计原则－合理的整体激励体系图;现代企业薪酬激励体系的模型;薪酬结构;***规律;误区;***矩阵(结构化薪酬);;股权激励的出发点;股权激励的政策走向;股权激励的政策走向;股权激励的政策走向;股权激励的政策走向;经营者持股——基本范畴;经营者持股——基本范畴;经营者持股的多种基础工具;股权激励计划的多种形式;;典型的股票期权实施形式;股权激励的功能;股权激励的功能;补充：关于长期激励机制;国有股减持与经营者持股;***曲线（适用于出资人到位的一般企业股权激励）;修正的***曲线（适合于国有控股竞争性企业）;实施经营者持股计划的四项条件;实施经营者持股计划的四个要素;实施经营者持股计划的调整因素;实施经营者持股计划的四个关系;实施经营者持股计划的四个独立;实施经营者持股计划的两个来源;实施经营者持股计划的两个问题;实施经营者持股计划应避免的情况;几点认识;案例——袁隆平;企业家价值与经营者持股;“人力资源资本运作”的概念;“人力资源资本运作”提出的背景;人力资源资本运作”提出的背景;若干辨析;若干辨析;人力资源资本运作——企业家“上市”;人力资源资本运作