机构设置及人事制度改革实施方案.pdfVIP

机构设置及人事制度改革实施方案 为深化 “三项制度 ”改革， 促进公司机构设置进一步精简高 效，积极加强人事制度改革，根据集团公司关于深化劳动、人 事、分配制度改革的指导意见，结合湘永的实际情况，制订本 实施方案。 一、指导思想 以精简高效的机构改革为出发点， 以推行竞聘上岗机制为 重点，建立健全管理人员能上能下的人事制度，把组织考核推 荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，促进人才资源 的合理开发与优化配置， 最大限度地发挥各类人才的聪明才智。 二、工作目标 （一）公司机关职能部室由原来的 18个定编为 11个，减少 8 个。 （二）公司机关管理人员由原来的 106 人定编至 71 人，分流 35 人。 （三）公司中层管理职数由原来的 69 个定编至 61 个，减少 8 个。 （四）健全制度，建立起管理人员能上能下的管理机制。 三、工作方案 （一）严格定责、定编、定岗、定员 1.公司机关定编、定员（见下页） 公司机关职能部门定编定员表 现有编制及人数 改革后编制及人数 管理人员 非 管理人员 非 部室名称 合 一 管 管 备注 小 高 般中 理 部室名称 合计 小 高 中 一般 理 计 计 层 管层 人 计 层 层 管理 人 理 员 员 公司领导 8 8 8 公司领导 8 8 8 副总工程师 2 2 2 副总工程师 2 2 2 总经理办 5 3 1 2 2 总经理办 6 4 1 3 2 生产技术部 8 6 1 5 2 生产技术部 11 8 1 7 3 含改扩建 2 人 通风部 2 2 1 1 通风部 2 2 1 1 机电设备部 5 5 2 3 机电设备部 4 4 1 3 含改扩建 1人 安全监察部 7 7 1 6 安全监察部 7 7 1 6 人力资源部 6 6 1 5 人力资源部 增加人事职能 培训中心 1 1 1 增加审计职能 , 规划发展部 3 3 1 2 企管审计部 5 5 4 含改扩建 1人 财务资产部 9 9 2 7 财务资产部 8 8 2 6 供应部 14 5 1 4 9 供应部 14 5 1 4 9 党办组织部