合同控制程序.docxVIP

1目的 为确保合同(或协议以下简称合同)符合相关法律法规和要求使合同双方对合同的内容理解一致合同条款明确、公平、公正能在第一时间正确解决问题地满足顾客需求。 2范围 适用于本所有工程〕合同。 3职责 3.1工程部负责评审合同综合条款技术协议验收交付等条款。 3.2综合部负责评审合同单价、总价、付款方式、结算等条款。 4工作程序 4.1合同评审前工作：工程主办人员组织招〕工作并编制标书合同及有关材料详见采购控制程序〕报工程部。 4.2工程技术部 工程部主人员仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件重点审核以下内容： .1采购类合同证照类齐全性：营业执照、经营容许证、资质证书、进攀容许证假设存在〕、准用证等与其容许相适应的各类证照有效。 .2质量符合性：合同应明确行业〕公布的质量、验收等。 .3经济类条款符合性：数量、规格、奖罚等条款是否符合。 .4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。 .5技术条款符合现行、可行。 4.2.1.6时间：符合科学规律及满足我要求。 .7廉政理规定符合性。 工程主人员评审完毕后填写?钢城机电合同协议〕审批表?签署后报部长审核签字移交综合理部。 4.3综合理部：综合部负责审核以下内容。 经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。 .1工程施工合同： ●审核合同是否符合原招内容。 ●审核合同价是否正确。假设是零星工程应编制双方核对确定合同价。 ●审核是否符合?招理程序?。 ●送分副总审批。 .2工程设计合同： ●审核设计合同是否符合设计招或委托内容。 ●审核合同中设计取费的正确性。 ●审核是否符合?招理程序?。 ●送分副总审批。 .3材料设备采购合同： ●审核合同签订是否符合?招理程序?。 ●审核合同价是否合理、正确。 ●送分副总审批。 审核合同廉政理规定符合性。 4.4分副总：分副总负责复核4.2—4.3所述内容。 4.5整改：4.2—4.4评审任一环节中假设出现不合格项应退回主办人员整改或重新编制合同或补齐材料或补签协议等等直至符合本程序要求。 4.6总结 每个合同履行完毕后一个月内工程部部长会同综合部部长负责组织合同履行总结并填写??????? 合同履行总结表?其中应包含以下内容： .1质量状况与合同要求符合性。 .2操作时间与合同要求符合性。 .3规格、数量与合同要求符合性。 .4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。 .5奖罚条款执行与合同要求符合性。 .6经历教训。 ???????? 合同履行总结表?完成后一周内报分副总阅后存档并相关人员。 5相关 5.1?经济合同法? 5.2? 施工验收? 5.3?招理程序? 6相关记录 6.1?钢城机电合同协议〕会签表? 6.2?合同? 6.3?标书? 6.4??????? 合同履行总结? 合同汇签表 编：GCJD-CX-04-R01 会签部门 会签人/日 会签部门 会签人/日 技术部 质安部 制作车间 综合部 安装车间 劳财部 合同履行总结表 编：GCJD-CX-04-R02 序 合同内容 符 合 性 备注 质量 符合 稍高 稍低 过高 过低 时间 符合 稍长 稍短 过长 过短 规格 符合 不符合 严重不符合 数量 符合 不符合 严重不符合 单价 合理 不合理 严重不合理 总价 合理 不合理 严重不合理 付款方式 好 一般 有问题 罚则 合理 不合理 严重不合理 说明：符合项划√其它项有利我方划+、不利我方划－。 填表： 时间： 八大职场生存法则　　之一：男女搭档干活不累。　　在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。　　之二：同事之间莫谈友情。　　你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。　　之三：没有笨老板只有蠢员工。　　总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。　　之四：绝对不要说谎话。　　生活里说点谎话或许