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---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 质量部 2013 年薪酬与考核责任书 考核方（公章）：丹江口弘源碳化硅有限责任公司 总经理（签字）： 被考核方 （公章）： 质量部 被考核方责任人 （签字）： 根据公司年度经营目标及董事会下达的工作任务，为实现公司全年的工作目标，签订考核责任书如下： 一、 2013 年工作目标 1、部门员工职业素养明显提高，部门内部工作持续改进（每月至少一项），管理工作有新亮点。质量管理水平明显提高，完善质量体系建设、运行，质量体系认证一次性通过。 2、检验准确率≥ 99% ；记录准确率： 100% ；检测器具周期校准率≥ 95% 。 3、纠正预防措施的完成率 100% 。 4、生产工艺过程检验：抽检数量和检验频率 100% 完成。 5、完成上级单位下达的计划生育考核任务，加强计划生育法律法规政策学习，并严格遵照执行。 6 、按照与上级单位签订的《社会治安综合治理目标管理责任书》 ，深 入开展法制宣传教育，做好各类治安预防、治理等管理工作。 7、其他目标项目见附件。 二、考核期限 2012 年 12 月 26 日至 2013 年 12 月 25 日考核周期 年考核 三、绩效考核的依据 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 绩效考核的依据是：董事会、总经理办公会及月度管理评审会安排的 公司重点工作、质量部工作职责 2013 年版、质量部岗位说明书、 2013 年质量部工作目标（见附件） 。 四、薪酬确定的原则 薪酬 = 岗位工资 + 专项奖惩 + 年度奖励 （一）岗位工资的确定：岗位工资由公司总经理办公会每年确定一次。确定的依据：企业经营状况、汉江集团及丹江口市同类企业薪酬水平、上年收入水平、日用品物价变动状况等。 各部门负责部门内员工的绩效管理和绩效评估工作，确定员工考核指标，指标应尽量细化，并与考勤挂钩，考核得分作为下年度员工岗位工资调整的依据。 （二）专项奖惩：部门较好完成了公司重点工作任务或对公司做出了特殊贡献，经总经理办公会同意，给予适当奖励；因部门原因，对公司造成了较大损害，经总经理办公会同意，给予适当惩罚。 （三）年度考核额度的确定 年度奖励与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经 营效益的基础上对员工的一种激励。年度奖励＝奖励基数 * （公司考核分 *50%+ 部门考核分 *50% ），奖励基数为 2.5 个月的月度岗位工资，年度奖励下年初支付。 五、考核评分说明 各部门根据目标要求将实时目标完成情况在月度评审会予以说明，综合部对各部门目标完成进度进行跟踪、梳理。公司每年一月中旬召开一次考核会，对上年度工作目标完成情况进行考核，公司经理层和考核组成员参加。部门负责人对各自部门上年度工作目标的完成情况进行明确说明并 提供有效证据（尽量采用数据形式） ，考核组结合工作目标完成情况的实时统计分析据此予以打分评价。 六、本责任书一式两份，双方签字后生效，双方各执一份。附件 2013 年质量部工作目标 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- 2013 年质量部工作目标 序 项目 质量部工作目标 权重 评分办法 号 (100 分) （对应项目分值扣完