高新技术部门管理制度范本.docVIP

高新技术部门管理制度范本 ?xml:namespace prefix = o ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:office” /高新技术部门管理制度 　　公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。 1、制定研究开发项目立项报告 高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。 附 ■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成 立项报告 ■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告 ■关于控制并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调控制面板立项报告  2、建立研发投入核算体系 高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况， 附 高新技术部门研发投入核算体系