FMEA-失效模式分析PPT课件.ppt

6SIGMA;(潜在(qiánzài))失效模式及后果分析;(潜在(qiánzài))失效模式及后果分析;(潜在)失效模式及后果(hòuguǒ)分析;QS9000-----APQP过程(guòchéng)图; 目前，FMEA已在工程实践中形成了一套科学而完整的分析方法。 世界著名的国际公司,如通用汽车、波音、SONY、Ford、Intel、Motorola、Dell公司等等，都将FMEA作为控制(kòngzhì)、改善其设计和制程的一种可靠性系统技术，不仅如此，他们还将FMEA纳入其供应商的评价管理系统。; 技术(jìshù)进步与复杂化；;;FMEA简介(jiǎn jiè);课程内容;什么(shén me)是FMEA;什么(shén me)是FMEA;时间性;新产品、新过程、新系统设计时。;FMEA的种类(zhǒnglèi);;什么(shén me)是FMEA？;课程内容;FMEA实施(shíshī)的步骤（以PFMEA为例）;课堂练习：;STEP1-1 FMEA准备(zhǔnbèi)---确定流程;STEP1-1 FMEA准备(zhǔnbèi)---组建团队;STEP1-1 FMEA准备(zhǔnbèi)---组建团队;STEP1-1 FMEA准备(zhǔnbèi)---组建团队;STEP1-2 列出过程(guòchéng)步骤;STEP1-2 列出过程(guòchéng)步骤;STEP1-3 列出可能(kěnéng)的失效模式和原因;STEP1-3 列出可能的失效模式(móshì)和原因;STEP1-3 列出可能(kěnéng)的失效模式和原因;STEP2 识别(shíbié)出失效模式及其原因;STEP2 识别(shíbié)出失效模式及其原因;STEP3 列出当前(dāngqián)的控制;STEP3 列出当前(dāngqián)的控制;STEP3 列出当前(dāngqián)的控制;STEP3 列出当前(dāngqián)的控制;STEP4 根据发生(fāshēng)频度打分;通过(tōngguò)设计变更或设计过程变更（设计评审）来预防或控制失效模式的起因/机理是可能影响频度数降低的唯一途径。;STEP4 根据发生(fāshēng)频度打分;识别出所有可以探测失效模式或其原因(yuányīn)发生的方法 探测的方法分为以下两类：;STEP6 不易(bù yì)探测度打分;STEP6 不易(bù yì)探测度打分;STEP7 列出失效(shī xiào)的后果;STEP7 列出失效(shī xiào)的后果;STEP7 列出失效(shī xiào)的后果;STEP8 根据严重程度(chéngdù)打分（S）;STEP8 根据严重程度(chéngdù)打分（S）;STEP9-1 计算(jì suàn)风险顺序系数RPN;STEP9-1 计算(jì suàn)风险顺序系数RPN;STEP9-2 决定高风险的失效(shī xiào)模式;STEP10-1 改进(gǎijìn)措施与计划;STEP10-1 改进(gǎijìn)措施与计划;STEP10-1 改进措施(cuòshī)与计划;STEP10-1 改进(gǎijìn)措施与计划;STEP10-1 改进措施(cuòshī)与计划;STEP10-2 改进(gǎijìn)后RPN评估;总结(zǒngjié);FMEA后续(hòuxù);FMEA后续(hòuxù);一、FMEA简介 二、FMEA实施(shíshī) 三、案例研讨;案例(àn lì)研讨;例;例;;注意事项;注意事项;FMEA实施的一些(yīxiē)障碍